Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

permet de les mettre en relief. Dans un premier temps, tout un travail d’étude du marché (besoins du marché, veille concurrentielle, étude de satisfaction…) a permis d’établir une redéfinition de la cible, une mise au point sur le positionnement stratégique de la société, mais aussi de choisir et de développer les canaux de distribution des coffrets. Des éléments clés sont ensuite apparus comme vecteur de succès incontestables ; on peut déjà imaginer l’importance de la connaissance du marché et

implique qu’elle coordonne les animations périscolaires à l’école maternelle et primaire. Elle propose aussi un accueil de loisirs pour les 12/17 ans et un point information jeunesse pour les 16/25 ans. Il gère la programmation culturelle et événementielle. Le Centre Communal D’action Sociale(CCAS) pour sa part a des compétences orientées sur des missions sociales comme le maintien à domicile de nos ainés, en offrant des services de repas à domicile, aide à la personne « petit travaux, ménage… »

La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif» (Thiétart, 1988). Ainsi « un large consensus existe désormais pour considérer le management stratégique comme l’organisateur, sur la durée, des nécessaires adéquations entre les exigences de l’environnement et les capacités de l’entreprise » (Martinet, 1984) C’est selon le lexique Dalioz « l’ensemble des techniques d’organisation qui sont mises en

DIPLÔME Brevet de technicien supérieur Communication II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. Définition du métier Le titulaire du BTS Communication conçoit et met en œuvre des opérations de communication, qui peuvent revêtir une forme publicitaire, événementielle, relationnelle, dans le cadre de campagnes commerciales, institutionnelles, sociales ou publiques. Il participe à la création des formes et des contenus de communication interne ou externe, dans le cadre de la stratégie fixée par la direction

DOSSIER DE PRÉSENTATION Avant toute chose, votre projet de communication ne se passera pas d’un bilan de la situation. Jérémie, artiste verrier, insiste sur le fait qu’il « faut bien peser le pour et le contre. Quand on se lance, il faut faire un diagnostic, voir tout ce qui tourne 8 Votre dossier type Dans un dossier, il faut présenter de façon simple les éléments essentiels du projet : à qui votre projet s’adresse, quel en est l’objectif, l’auteur ou l’équipe, le coût, quelles actions,

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

touristes ; collecter, traiter et diffuser l’information en lien avec le secteur du tourisme. 1.1 Les organisations concernées Les employeurs potentiels peuvent être classés en quatre groupes : - les entreprises de tourisme telles que les agences de voyages (réceptives et distributrices), les tours opérateurs, les plateaux d’affaires, les centrales de réservation, les structures de tourisme associatif, les bureaux d’escale de croisiéristes ; on peut ajouter dans cette catégorie, pour une partie

fonctionnement de la société : champs d’intervention et de responsabilité, process standards mis en oeuvre par les collaborateurs (et applicable à l’activité connaissance client). Des principaux objectifs du plan marketing, des grandes orientations stratégiques de l’entreprise (et de leurs implications en termes d’organisation ou d’orientation commerciale). Des bases fondamentales du marketing, du développement et de la promotion d’une offre commerciale adaptée aux différents marchés (analyse de marché

Sans oublier le fait qu'avec l'arrivée d'internet on travaille directement sur la population totale et moins sur des panels. Le marketing stratégique Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail de long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique

consolider les relations partenariales. Une des richesses reconnue du Limousin est celle des relations humaines ; la proximité des différents centres de décision régionaux favorisent échanges, rapprochements et cohérence. En complément du document stratégique et du programme d’actions du SRDE 2nde génération, regroupant toute la politique régionale de développement économique, un éclairage nouveau est proposé dans ce document. Un éclairage qui se concentre sur les aides et dispositifs mis en œuvre auprès