Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

particularité des objectifs ● ● – Particularité de la cible ● ● ● La fonction communication interne ● Le système de communication interne fait partie du fonctionnement social – Une ressource opérationnelle et une ressource stratégique ● Un élément central des outils formels du management et de l'organisation – La communication interne est une matière essentielle au développement de l'activité de l'entreprise La fonction communication interne ● Depuis les années

l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme d’identité : de la marque à l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions du plan de communication ......................... Les 7 étapes essentielles du plan de communication .......... Exemple de McDonald’s

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

 :  actuels  ou  potentiels  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   18   1.2  DIAGNOSTIC  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

cela coûte cher! Autant éviter les problèmes inutiles pour ne pas se planter… Crédit photo : Merci à Lintmachine. Poursuivre la lecture avec ces articles complémentaires : 1. 1 euro pour 35 façons d’augmenter votre CA avec le marketing événementiel 2. Technique de vente : utilisez une astuce efficace pour augmenter votre chiffre d’affaires 3. Service de communiqués de presse gratuit et accessible à tous 4. Fin des vacances : les articles les plus commentés en mon absence 5

Entrée de gamme Entrée de gamme Très haut de gamme Prix moyen 90€ 62€ 41€ 38 € 116€ Type de clientèle Affaire, familiale, autocariste Familiale, touristique Familiale Touristique, affaire Les Plus Espace balnéothérapie Grande salle pour les événementiels Vue imprenable sur la mer Seul établissement hôtelier implanté sur la commune Espace balnéothérapie C) La structure de l’entreprise 1. L'histoire de l'hôtel Cap Ouest L'hôtel Cap Ouest est né d'un partenariat entre les domaines public (communauté

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : MASTER 2: ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT : Diagnostic et Intervention en Entreprise (D.I.E) : LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE

critères | pertinence | mesurabilité | Valeur opératoire | Style de vie | + ou - | + ou - | + ou - | Attitude | + | + | - | comportement | + | + | - | Un marché stratégique : Ayant donné une définition exploitable du marché des jeunes, il est désormais possible de le quantifier et d’en déterminer l’importance en volume et en valeur. Taille : source InseeEn considérant les jeunes comme la population de la tranche

............... p 72 1. Diagnostic des savoir-faire au sein du groupe Flo .................................................... p 73 1.1 Définition du Savoir Faire ................................................................................. p 73 1.2 Diagnostic du savoir-faire chez Hippopotamus ................................................ p 76 1.3 Diagnostic du savoir-faire chez Tablapizza ...................................................... p 77 1.4 Diagnostic du savoir-faire chez Taverne

nationales du tourisme : Le développement du tourisme en Algérie repose sur une vision projetée, à l’horizon 2025, par le Schéma Directeur d’Aménagement Touristique (SDAT), adopté en 2008 par le Gouvernement en tant que référence politique et stratégique capable de faire face valablement à deux enjeux majeurs : La réhabilitation de l’Algérie dans la place de destination touristique qu’elle avait occupée durant les années soixante dix et quatre vingt, La prise en charge de la demande interne en loisirs