Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

demanderez s’ils ont une AP à réaliser et ils doivent vous commander la réalisation d’un projet (action professionnelle) dont vous allez négocier les contenus et les apprentissages sous le contrôle et l'aide de votre enseignant. Exemple 1 : L' agence KOALA vous demande de préparer et tenir son stand lors du salon des voyages de noces. Exemple 2 : L’agence SAM vous demande de réaliser un mailing pour les vœux de fin d’année. En principe, car vous pouvez vous aussi apporter des idées ou un projet

est présentée tantôt comme un concept général, tantôt comme un ensemble de solutions informatiques au service du marketing et de la vente, dans un univers interconnecté d’échanges d’informations. Dans tous les cas, elle apparaît comme un enjeu stratégique . 2 Page 10 Lundi 24 mars 2003 Virginie Marin /DESTO 255 NOTE D’APPROFONDISSEMENT O B J E T D E L’ É T U D E La première partie de cette étude est une réflexion théorique sur la gestion de la relation client : dans le contexte économique

image. Outil de construction de la notoriété de l'entreprise, le plan de 5 communication donne sens et crédibilité aux différentes actions de communication externe qui sont très diversifiés : lobbying et relations publiques, relations médias, événementiel, sponsoring, mécénat, site Internet, e-communication, publicité,promotion des ventes , marketing direct. La communication externe de l’entreprise agit pour se faire connaître, ou faire connaître son produit soit pour améliorer son image.

information ; rôles, accessibilité et valeur de l’information ; SI marketing ; actualité et pérennité de l’information, veille informationnelle…), en les approfondissant le cas échéant (l’enquête). Certaines notions en cours de Management (veille stratégique, système d’information) sont réinvesties en les appliquant à un autre contexte. Attendus et limites Veille mercatique et commerciale La veille consiste en une observation systématique (permanente et organisée) des marchés, des concurrents

auberges sont, à l'heure actuelle, une porte ouverte sur le tourisme international, l'exploration culturelle et la découverte de la différence. L’auberge ou j’ai effectué mon stage est située à Echirolles, au 10 avenue du Grésivaudan. Sa situation est stratégique: elle se situe au carrefour entre l’une des plus grandes avenues d'Europe: « Le cours Jean Jaurès » et la sortie de la rocade grenobloise. Construite à l'origine pour faire face aux besoins d'accueil lors des Jeux olympiques de 1968, l'auberge de

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

.. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

économique à travers ses échanges extérieurs serait décidément hypothéquée transnationaux. par ces réseaux de transporteurs Le TMLR sera-t-il comme même libéralisable ? Le transport maritime national se trouve actuellement dans une impasse stratégique. La flotte marchande nationale est âgée et de surcroît, couvre à peine 8% des besoins en transport pour le commerce extérieur national8. Le déclin du pavillon national entamé dans les années 80 semble se confirmer nonobstant l’environnement favorablement

information ; rôles, accessibilité et valeur de l’information ; SI marketing ; actualité et pérennité de l’information, veille informationnelle…), en les approfondissant le cas échéant (l’enquête). Certaines notions en cours de Management (veille stratégique, système d’information) sont réinvesties en les appliquant à un autre contexte. Séminaire STMG – 17-18 janvier 2013 – accompagnement des programmes : Mercatique 7/40 Attendus et limites Veille mercatique et commerciale La veille consiste

défini en quoi consistent la fidélité et la fidélisation. Montrons en quoi la fidélisation représente un enjeu pour les marques de cosmétiques et de parfums. I.2 La fidélisation : un objectif stratégique pour les marques de cosmétiques et de parfums I.2.a • La fidélisation : un objectif stratégique récent pour le marketing mais aussi pour les marques Enjeu important du marketing et véritable culture pour toute l’entreprise Selon certains, la fidélité est tout simplement le but ultime