Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

techniques, l’accessibilité, les audiences, les affinités avec la cible de communication, etc. - L’entreprise : les ressources marketing, les orientations stratégiques, l’historique des marques offertes et leur positionnement, les objectifs marketings etc. A partir de telles informations, les responsables marketing doivent poser un diagnostic de la situation marketing de la marque c’est-à-dire le problème auquel elle est confrontée et comment la publicité doit permettre de résoudre le problème en

Marketeur-B.Cova-Pearson Education Quels repères pour l’individu ? Trois niveaux de référence émergent • Repère individuel (Marketing one to one) • Repère communautaire (Marketing tribal) • Repère sociétal , le rassemblement ou « l’affoulement » ( Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature

marketing aux Etats-Unis : l’Art de la Vente (produits agricoles et produits industrialisés). 1920 : La tentation taylorienne du marketing 1930 : Essais de gestion scientifique des marchés (développement aux USA des premiers instituts de sondage et agences de publicité) 1936 : Création de l’American Marketing Association et du Journal of Marketing Définition officielle du Marketing 1940 (American Marketing Association) : « Le marketing est la conduite des activités d’affaires qui dirigent le

l’organisation 33 Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels. Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Sommet stratégique Mission de l’entreprise, pilotage, développement stratégique, allocation des ressources, relations avec l’environnement 34 Types de postes dans la structure organisationnelle Comité directeur Conseil d’administration Président Personnel attaché au Président Conseil juridique

Disneyland Paris  La société vient d’annoncer d’excellents résultats en termes de chiffre d’affaires et de fréquentation. Voici comment le Parc a réussi à réinventer sa stratégie marketing et communication.  En 2005, une situation préoccupante : diagnostic et enjeuxDisneyland Resort Paris bat aujourd’hui des records de fréquentation, avec 14,5 millions de visiteurs sur l’exercice 2006/2007, selon les derniers résultats rendus publics le 8 novembre 2007. Pourtant, la fréquentation ne progressait plus

Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise LoCAMAT est n° 10 de la location matériel en Europe. Nous allons définir deux zones, la première de chalandise et la seconde de suivi client. La première étant très restreintes dû à la proximité de nos agences. La deuxième étant le suivi client est représente sur cette carte dans son ensemble. Le Port damsterdam , ainsi que ses alentours, ont la plus forte concentration de société de TP. Y sont réunis plusieurs centrales à enrobés et à graves, ainsi que

la Direction Générale de l’entreprise. Son rôle premier est de définir la stratégie et la politique achats de l’entreprise. Il est chargé de dialoguer avec la Direction Générale de l’entreprise afin de prendre en compte l’ensemble des objectifs stratégiques de développement associés et d’analyser les besoins des différentes divisions de l’entreprise. De ce fait, il assure une veille économique sur les évolutions du marché et les projets des entreprises concurrentes sur les stratégies d’achats (produits

Une
offre
diversifiée
 2) Les
facteurs
pouvant
éviter
le
surcoût
de
la
politique
de
communication
éco‐ responsable
 
 C. Un
engagement
fort
des
acteurs
de
la
communication
 
 (12)
 1) L’interprofession
comme
accompagnateur
 a. L’ADEME
&
PWC
 b. Les
agences
 c. Les
annonceurs
(UDA)
 
 2) Les
organismes
interprofessionnels
 a. L’Anaé
 b. AACC
 c. Le
collectif
des
publicités
 
 3) Les
organismes
étatiques
de
contrôle
et
le
développement
durable
 a. Le
CSA
 b. L’ARPP
 
 4) Les
organismes
indépendants
:
le
rôle
spécifique


 Mission réalisée au sein de l’entreprise : Mar-Tech & Finance (Marketing événementiel et Communication opérationnelle des nouvelles technologies et de la finance) Comment développer son activité, sa notoriété et sa clientèle grâce à l'utilisation d'Internet ? Examen de la Fédération Européenne Des Ecoles REMERCIEMENTS Je tiens tout particulièrement à remercier l’entreprise Mar-Tech

Airways II-4 Le Programme « Skywards » d’Emirates. TROISIEME PARTIE : CADRE ANALYTHIQUE CHAPITRE I : ANALYSE DE LA STRATEGIE DE FIDELISATION D’ASI I-1 Objectifs I-2  Fonctionnement I-3  Diagnostic interne du FFP d’ASI I-3-1 Forces I-3-2 Faiblesses I-4 Diagnostic externe I-4-1 Opportunités I-4-2 Menaces I-4-3 Analyse de la concurrence I-5 Prise en charge et suivi des clients : autres critères de fidélisation I-5-1 : Réservation I-5-2 :