Diagnostic Stratégique Conclusion

SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ESSAOUIRA TECHNIQUES DE MANAGEMENT2 Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence ANALYSE DES OPPORTUNITES

________________________________________________ 10 L’audit stratégique ________________________________________________ 10 Les finalités de l’audit social__________________________________________ 11 Identification des risques ___________________________________________ 11 Elaboration du projet social _________________________________________ 12 Partie 2 : Méthodologie de l’audit social_______________________________6 Partie 3 : Les enjeux ______________________________________________9 CONCLUSION ________________________________________________12

d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration

elle cherche à les atteindre. 1° Des objectifs : quand on parle d'objectifs, c'est toujours de manière relative. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Quoiqu'il en soit, on ne parle jamais de stratégie sur le CT. Les actions stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. 2° Un ensemble d'activités : Sa mission étant précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle)

La communication – partie 2 : le plan de communication Introduction 3 1. Etape 1 : l’analyse/diagnostic de l’année N-1 et des actions de communication entreprises 4 2. Etape 2 : La fixation des objectifs de l’année N 5 3. Etape 3 : la délimitation et la hiérarchisation des cibles 6 4. Etape 4 : définir le message 6 5. Etape 5 : Définir la stratégie de communication 7 6. Etape 6 : Budgétiser et planifier les actions 8 7. Etape 7 : Evaluer la performance 8 8. Un document

CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement de

a donc entraîné une forte implication du personnel au sein de l’entreprise. De plus, les managers sont très indépendants, en effet l’autonomie qui leur est conféré permet de gérer les activités et les équipes de manière plus souple. La capacité stratégique de l’entreprise notamment dans l’effcacité de l’utilisation de ses ressources justife également ce succès. La performance de l’entreprise, s’explique également par un positionnement au niveau international, en effet le fait d’être un acteur d’évènements

entreprise 2. Le plan opérationnel 3. Le processus budgétaire 4. Les tableaux de bord classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner les activités » mesurer la performance » se projeter dans le futur TABLEAU DE BORD • Analogie

....................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7