Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

ils sont détenus par 25,9% des ménages. Ces chiffres font que la France figure au premier rang des pays possesseurs d’animaux de compagnie. Le budget alimentaire est de 506€ par an pour les chiens et de 300€ pour les chats. Au niveau des produits, le marché est segmenté selon la nature première des aliments. Il y a les humides d’une part (les pâtés) et les secs d’autre part (les aliments de type croquettes). Le segment des humides est en net recul, surtout pour les chiens. Ceci s’explique par le

............................................................................................ 6 B. Menaces ........................................................................................................................... 6 III. Le diagnostic ................................................................................................................... 8 IV. Les objectifs ......................................................................................................

autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique du produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19 4 - La politique de communication 20 CONCLUSION 22 Annexes 24 Introduction Le marché de la confiserie se décompose en 10 segments : les barres, les sucettes, les boules de chewing-gum, les jouets, les pâtes de fruits, les

Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie

| | |Industries :matériel de transport, produits chimiques, minéraux transformés et non transformés, les produits | | |alimentaires, les produits bois et papier, produits de la pêche, le pétrole et le gaz naturel | | |Exportations - produits :véhicules et pièces automobiles, machines industrielles, équipements de télécommunication

- La confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien-être» et « santé» sont identifiés : fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre etc. Leurs préoccupations d'hygiène et d'équilibre alimentaire sont ainsi prises en compte. - La confiserie pour enfants, quant à elle, se livre à une surenchère de couleurs, de saveurs etc. Pour réussir à cibler aussi bien les adultes que les enfants et

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

n’est autoriséCAS BELDurée 2hAssistant(e) commercial(e) au sein du groupe Bel, la Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez les critères de segmentation

historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources immatérielle, compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie

......................................................... 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic interne ...................................................