Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

atteindre ses objectifs stratégiques et compromette la création de valeur ». Quant à l’école des Mines : « Le risque est constitué par tout événement susceptible de faire perdre de l’argent à l’entreprise. Un incendie dans un atelier, la perte de parts de marché, un mauvais positionnement stratégique sont des risques qui peuvent affecter la santé financière d’une entreprise », « Les risques sont les évènements qui empêchent l’entreprise d'atteindre ses objectifs stratégiques : la gestion des risques

LABORATOIRE D’ANALYSE REGIONALE ET D’EXPERTISE SOCIALE (LARES) ARTISANAT ALIMENTAIRE, SECURITE ALIMENTAIRE ET LUTTE CONTRE LA PAUVRETE EN AFRIQUE : LE CAS DU BENIN SOULE Bio Goura BELLO Rafiou OROU B. M. ABDOULAYE GIBIGAYE Moussa LARES Mai 2004. Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................. 4 OBJECTIFS DE L’ETUDE ...............................................................................

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

habitudes alimentaires qui font peser des risques sur la santé, particulièrement sur celle des enfants. Il est essentiel, dès le plus jeune âge, de construire des comportements alimentaires favorables, d’apprécier les moments d’échange et de convivialité des repas, de découvrir la subtilité et la diversité des goûts, d’éviter les excès de certains aliments. C’est une responsabilité collective et celle de chaque famille. Il est parfois difficile d’aider son enfant dans ses apprentissages alimentaires. Le

Dans le cadre de l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page

secteur, ce qui correspond à un CA de 804 millions € pour l’année 2010. On observe une augmentation des ventes des tablettes dites basiques, fourrées et pâtissières et une diminution des tablettes allégées. La progression du cacao en poudre sucré et des pâtes à tartiner reflète aussi le succès croissant du chocolat au petit-déjeuner. L’appellation "confiserie de chocolat" renvoie aux bonbons de chocolat, barres enrobées et bouchées. Dans le domaine des produits de chocolat semi-finis, la couverture de chocolat

général sur l’enseigne Marjane Agadir Founty, ensuite nous allons procéder à une analyse afin de découvrir les résultats de l’enquête menée, pour couronner ce travail avec des suggestions et propositions instructives. Première partie: EVOLUTION ET DIAGNOSTIC DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chapitre 1 : Evolution et Historique de la grande distribution au Maroc: 1- Evolution de la grande distribution : Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse


Notre
place
est
réservée
dans
 les
rayons
des
supermarchés
et
les
magasins
spécialisés
dans
la
vente
des
produits
de
cuisine
 fine.
Cette
 cible
 au
 niveau
 local
 demeure
 très
limitée
en
 terme
 de
taille
et
 de
 chiffre
 d'affaires
 potentiel.
 Diagnostic de l'existant de GIE Le
 GIE
 commercialise
ses
produits
via
une
 stratégie
passive
 se
 contentant
de
 laisser
venir
le
 client. Ce
type
d'attitude
peut
valoir
dans
un
marché
de
faible
concurrence. Il
est
dans
cette
situation
pour
le
bio
au
niveau
local
mais
pas
pour
le
reste

................................................................................. 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques........................................................... 24 Plan d’action ................................................................................................ 26 Plan d’action détaillé.............................................

l’export par filière 71 72 74 75 75 75 75 75 75 75 76 76 77 77 78 78 81 9-AXES STRATEGIQUES ET PLAN D’ACTION Principes à respecter lors de la mise en œuvre du plan d’action 81 Objectifs généraux du plan d’action et résultats escomptés 81 Plan d’action 82 Axe stratégique n° :Restructuration et renf orcement du cadre institutionnel 82 1 Axe stratégique n° :Renforcement de l’indus trie 2 89 Axe stratégique n°3:Développement et modernisation des entreprises 92 7 10-CONCLUSION 95