Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels Sommaire  INTRODUCTION :........................................................................................................................................13 PARTIE I- DIAGNOSTIC DES INSTRUMENTS ACTUELS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : ........................................................................................................................................16 Chapitre I - Présentation de la société MFC......

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………

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Internationalisation des Pains Jacquet : - Choix d’une zone cible - Modalités stratégiques de pénétration du nouveau marché [pic] ........................................................................................................................ Le présent cas va vous amener dans les hautes sphères de la décision stratégique… Vous venez d’être recrutés en tant que responsables du développement international par l’entreprise Pains Jacquet SA, producteur industriel de produits

DÉDICACE………………………………………………………………………..……..2 REMERCIEMENTS…………………...…………………………………………..…....3 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………...…...4 PRÉSENTATION DE L’ESITH …………………………………………………….....5 INTRODUCTION……………………………………………………………………….6 PREMIÈRE PARTIE/PRÉSENTATION & DIAGNOSTIC GLOBAL GRAPHISCRIPT ………………………………………………………………….…....7 Chapitre I : Présentation de l’entreprise ……………………………………....….8 Section 1 : Présentation de Graphiscript ………………………………………………..........9 Section 2 : Historique et évolution de Graphiscript…………………………………

commailto:agrolab@fnm.org.mamailto:oumaimaelhamchi1999@gmail.commailto:oumaimaelhamchi1999@gmail.commailto:jcharafi@gmail.commailto:hassnaeelyadari@gmail.commailto:hassnaeelyadari@gmail.comspce94@gmail.com TEL: 05 36 68 46 40 FAX: 05 36 68 50 07 Société des Pâtes et Couscous ENNASR (SPCE)/ Quartier industriel- lot N°8 route d’Algérie Oujda samiragoumihi@gmail.co m TEL:06 95 69 33 68 GOUMIHI Samira agrolab@fnm.org.ma TEL: +212522739846 FAX :+212522740738 Agrolab (IFIM), ancienne route de rabat Sidi

d’analyses. Par la suite, nous allons procéder à une recherche quantitative grâce à une enquête menée auprès des consommateurs. Et dans une troisième partie, nous procéderons à l’analyse des résultats, desquelles nous dégagerons des recommandations stratégiques qui contribueront au développement de l’entreprise étudié. Le thé, une histoire… 1. A l’international : C’est en chine que s'est développé l'art de préparer le thé, personne en revanche ne sait avec certitude quand cela commença. La croyance

Comment se répartit le marché du chocolat en France ? La segmentation du marché des produits finis est la suivante : cacao en poudre : 13,6% tablettes : 28,9% (dont lait : 46 %, noir : 45 %, fourrés : 4 %, blanc : 5 %) confiserie chocolat : 44,5% pâtes à tartiner : 13% couverture de chocolat : 33% (du marché des produits demi - finis) produits de laboratoires : 4,4% Les deux offreurs principaux sur ce marché sont : Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Menier, After

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

libre-échange. 1. Du GATT à L’OMC : un nouvel ordre commercial Pour s’inscrire dans le processus de la mondialisation des relations économiques internationales au cours de ces dernières années, le Maroc a fait de l’ouverture sur l’extérieur un choix stratégique. Une option qui a été couronnée par son adhésion à l’accord du GATT en mai 1987, la signature du traité portant création de l’organisation mondiale du commerce en avril 1994, l’accord d’association avec l’Union européenne, qui prévoit à terme l’établissement