Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Encadré par : Madame Lamia WAKRIM Année universitaire 2022-2023 PROJET DE FIN DE COURS DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE TGCC IMMOBILIER PLAN DE TRAVAIL I-Présentation de l’entreprise et son secteur II-Analyse de l’équilibre financier III-Analyse de la profitabilité IV-Politique d’investissement V-Politique de financement VI-Synthèse du diagnostic et recommandations I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR  Fiche signalétique Dénomination sociale Travaux

Organisation de la charte La démarche d’évaluation • L’intérêt de l’évaluation • La méthode • Construction d’une « empreinte écologique » pour le parc naturel régional Axe 2 Axe 3 Axe 4 4 6 6 6 7 9 9 10 10 10 10 10 11 1 AXES ET OBJECTIFS STRATEGIQUES Axe transversale Axe 1 AXE 1 GAGNER LA BATAILLE DE LA BIODIVERSITE ET DES RESSOURCES NATURELLES DANS UN ESPACE FRANCILIEN Enjeux de la préservation de la biodiversité Le Parc constitue l’un des segments de l’« arc de biodiversité » francilien

termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de

termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de

ESC 103 - VEILLE STRATÉGIQUE Licence 3 Droit Economie Gestion, mention gestion, parcours gestion des organisations 2022/2023Logo de l’entreprise à insérer ici (centré) Nom Prénom : Khattal Lamia Numéro auditeur : (Indiqué sur vos convocations aux examens) Tuteur en entreprise : Chainho Christophe Suiveur Pédagogique : CASTILLON Chloé REMERCIEMENTSSOMMAIRE (vos numéros de pages sont évidemment à ajouter)1ère étape : L’entreprise

• Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable

.....................................................page 8 Diagnostic global de l'exploitation.....................................................................page 9-15 1 .Résultats techniques et technico-économiques........................................................page 9 2 Diagnostic économique et financier...........................................................................page 10 3 Diagnostic social de l'exploitation........................................

Plan I. Présentation de l’entreprise A. L’entreprise et ses activités B. En quelques dates et quelques chiffres C. RSE II. Diagnostic managérial A. La structure et la stratégie B. Style de management et de leadership III. Diagnostic interne et externe A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis

organisation de Ventec-Maroc…………………………………………………………………………………......7 1) Conseil d’administration……………………………………………………………………………7 2) Organigramme de ventec-maroc………………………………………………………………8 CHAPITRE II: PRESENTATION DE DIAGNOSTIC COMMERCIAL DE VENTEC MAROC…9 A : Présentation de secteur……………………………………………….……………………………………………10 B: Pole d’activités ………………………………………………………………………………………………………….12 1 : Pole distribution …………………………………………………………………………………………….12

principaux objectifs consistaient à améliorer la qualité et les conditions de vie dans les villes, à favoriser la sécurité et à encourager la reprise des fonctions économiques3. En 2005 les contrats furent conclus de façon annuelle avec des objectifs stratégiques, qui furent traduit en objectifs opérationnels. Les objectifs se retrouvent dans les « directives générales  du programme politique des grandes villes » ; il s’agissait des objectifs suivant ; un développement intégré des quartiers dans la