Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Le PROCESSUS ET le DIAGNOSTIC STRATéGIQUES – LA STRATéGIE DES ORGANISATIONS ETHIKConso –Tech’Repar Les RESSOURCES NOTIONNELLES Ressource 1 : La notion de métier Le métier d’une entreprise peut être défini comme l’ensemble des activités qui partagent les mêmes ensembles de ressources et de compétences. Exemples : * Bien que proposant plusieurs catégories de produits aux consommateurs (brioches, tartelettes, macarons, biscottes), l’entreprise Brioche Pasquier est présente sur un seul métier :

décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen terme Gestion (production, vente, finances…) Décisions opérationnelles Chef d’équipe

................................................................... 28 3) La liste de sauvegarde ....................................................................................................... 32 4) Règlement général sur les bâtiments en zone protégée en matière d’urbanisme ........... 33 5) Règlement général sur les bâtisses en site rural ............................................................... 34 6) Périmètre de rénovation urbaine ou zone d’initiative prioritaire

consolidation. 265 Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la méthode des Cas 12 3 Exposé du cas Vinci est le premier groupe mondial intégré de concessions/construction. Implantée dans plus de quatre-vingt-dix pays et disposant de plus de 158 000 salariés, l’entreprise définit son métier comme le financement, la conception, la construction et la gestion des équipements permettant d’améliorer la vie des individus (infrastructures de transport, bâtiments publics et privés,

répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes entités continentales (Amérique du Nord et Europe) , elles mêmes structurées en divisions par pays selon les domaines d’activité stratégique. L’unité commerciale fait partie du groupe WOLSELEY France. B) WOLSELEY FRANCE : UN « CLUSTER » DU GROUPE WOLSELEY : Le poiu

Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

Produit, Client / stratégique, opérationnel 2. Adaptation des intitulés des missions Marketing 3. Regroupement par grandes catégories homogènes 4. Répartition sur une matrice Niveau de structure de l'organisation / Type de métier (Marque, Produit, Client) 5. Construction de trois scénarios d'organisation en répartissant ces missions entre les Directions cible Planning du projet Le projet a été structuré en plusieurs étapes : 1. Périmètre, objectifs et diagnostic * Validation

l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie

nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Remerciements Nous tenons à remercier tout d'abord sœur Cécile pour sa disponibilité et pour nous avoir accordé du temps. En effet, grâce à son expérience et ses connaissances sur le marketing malgré son statut atypique de moniale, elle a su répondre à l'ensemble de nos questions mais aussi à nous faire partager son quotidien de dirigeante de l'entreprise. Nous avons découvert un univers d'entreprise différent de ce que nous avons l'habitude de voir au travers