Diagnostic Strategique Du Bâtiment

ICADE [pic] PLAN Introduction : Présentation de l’entreprise et de son problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le

LANCEMENT DE NIVOS …. SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Analyse et Diagnostic Marketing 3 Les choix stratégiques 4 Actions de Marketing Direct 5 La plannification et la budgetisation 7 Synthèse et Bilan 7 Analyse et Diagnostic Marketing Nous allons, dans un premier temps, élaborer une analyse complète sur le marché de l’utilitaire et un diagnostic marketing pour le produit proposé par l’entreprise. Le produit aujourd’hui ciblé est un nouvel utilitaire, d’appellation commerciale NIVOS, dont les

commanditaires sont concernés dans ce projet. En effet, le RFF (Réseau ferré de France DV 23), l’ Etat et les régions ont, chaque année, une réunion, concernant les bâtiments des transports ferroviaires. Ils déterminent les projets à mettre en oeuvre pour améliorer le réseau ferré de France et leurs enjeux. Ici, les enjeux stratégiques du projet de rénovation de la gare d'Annecy soulignent la nécessité de corriger ses défauts (locaux non adaptés, sécurité insuffisante, manque d'information...) pour

stratégie par domaine d’activité, qui a pour but d’identifier les points forts de chaque domaine d’activités stratégiques (Strategic Business Unit). Electrolux se divise en deux domaines d’activité, les produits électroménagers domestiques et professionnels. Autrefois, on pouvait trouver les produits à utilisation en plein air (tronçonneuses, tondeuses à gazon) et les outils pour l’industrie du bâtiment. De plus, ces catégories peuvent être sub-divisées en sous-catégories, comme par exemple l’entretien des

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

en annexe 1) Le rapport écrit est noté sur 20 points et l’oral sur 40 points Il est corrigé et noté par 2 enseignants (économie et technique). Un professionnel n’assiste qu’à l’oral. L’oral est basé sur la présentation du diagnostic de l’entreprise. Pour réaliser un bon diagnostic, il faut poser beaucoup de questions durant le stage pour connaître parfaitement le fonctionnement de l’entreprise. Le calcul des critères techniques, économiques et de durabilité (méthode du CIVAM) est indispensable. La

....................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18

l’accueil de loisirs. Il est fréquent que l’ALSH fasse aussi appel aux parents lors de sortie exceptionnelle. En termes d’infrastructure, le service essaye d’être présent sur tout le territoire. En effet, les bureaux du service sont situés dans les bâtiments administratifs de la CCPVG à Bussière Badil, l’ALSH est basé dans l’école de Busserolles et les autres actions d’animations sont autant que possible sur toutes les communes du territoire. Nous pouvons compter sur les mises à dispositions gratuites

ressources qui apparaissent clairement dan le bilan de l’entreprise. Elles regroupent l’ensemble des moyens qui peuvent être physiquement observables (bâtiments, usines, terrains, machines…) et les ressources financières. Ressources financières : CA 2006/2007 de 513,4 M€ Total Actif 2007 365,6 M€ Total passif et comptes propres 365,6 M€ Bâtiments et réseaux de distribution (294 enseignes + une centrale d’achat + plateformes régionales + entrepôts) - les ressources intangibles sont des

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne