Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

marché de 11 millions d’habitants. 3 autoroutes (A10, A6 et Francilienne) 1 port dédié aux conteneurs (10 000 EVP) 1 Emploi et formation professionnelle Diagnostic • Une croissance des emplois significative • L’activité logistique occupe une place privilégiée dans les entreprises. Elle est désormais au cœur des enjeux stratégiques, notamment pour les activités industrielles et commerciales. En Essonne, la croissance des emplois logistiques est de + 50 % en 10 ans, soit + 4 300 emplois. On

Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing

d’une structure fonctionnelle à une structure transversale par processus ayant pour objectif de répondre à la demande du marché mais aussi des clients « relation client » 5) Afin de faire face à la concurrence, Ferro envisage de créer dans le même bâtiment un nouveau laboratoire qui centralise d’autres laboratoires du site. Ce regroupement représente la vitrine mondiale du groupe en matière de recherche et de développement, qui vise à réduire la durée des contrôles qualité. Ainsi l’entreprise Ferro

marketing partiel matteoPartiel Fondamentaux du marketing B1A1) Faire le diagnostic de la situationPour commencer ce diagnostic nous avons procédé à la création d’un PESTEL qui nous va permettre d'identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur le milieu du cinémaPPolitiqueEEconomiqueSSocialeLes décisions politiques, et notamment celles qui entourent la crise sanitaire, sont parmi les facteurs les plus importants d'influence sur le marché

07/06/2011 Dans le cadre de la RT 2012, les diagnostiqueurs immobiliers ont accès à un marché très important, celui du contrôle de la mise en œuvre de la RT 2012 et de la perméabilité à l'air. Ces deux prestations seront obligatoires pour tous les bâtiments d'habitations soumis à la future RT 2012. Un marché à ne pas négliger.     Les constructions neuves en France représentent un marché d'environ 240 000 logements par an environ réparti de moitié entre les maisons individuelles et les logements

problème. La pyramide à tendance à s’inverser : Exemple : Facebook / émissions de télé-réalité vitrines de promotions de la personne. Le plan de communication stratégique 1 / Stratégie Objectif (chiffre, positionnement…) Valeurs de l’entreprise Diagnostic (période plus ou moins longue) Le plan de communication stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing SWOT / forces-faiblesses et opportunités/menaces

- impôts indirects (TVA) - CA - cotisation sociale (sécu) - bénéfices, pertes - prix du service non marchand (ticket de bus) assurer un service public et Réaliser du bénéfice afin gérer le domaine public (les d’assurer la pérennité de bâtiments publics, les l’etp infrastructures...) - cotisations - dons/legs - subventions de l’Etat rendre un service à ses membres et contribuer à l’intérêt général (association caritative, humanitaire) - Associations : Resto du cœur, distribuer

l’incertain: Le rôle de l’information La prise en compte de l’incertitude La fixation de base de conduite plutôt que d’un plan. La stratégie a 5 caractéristiques: Elle concerne les orientations à long terme d’une entreprise. Les choix stratégiques fait aujourd’hui auront des conséquences immédiate mais aussi dans un futur lointain. La stratégie a pour but l’obtention d’un avantage notamment par rapport à la concurrence CAD qu’elle vise la recherche d’une position profitable. La stratégie