Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Proposez un plan schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment

1. Fiche d’identité de l’entreprise 2. Son activité, ses produits 3. Son organisation replacée dans son cadre économique et juridique 4. Son environnement (clients, fournisseur partenaires) 5. Ses orientations stratégiques actuelles (replacées dans son évolution historique) II. Diagnostic de l’entreprise 15 1. Indicateurs clés et analyse 2. Synthèse 3. Conclusion : définition de la mission et de ses enjeux III. Recherche documentaire 23 1. Référence théorique utiles 2. Référence juridique, techniques

2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre

en annexe 1) Le rapport écrit est noté sur 20 points et l’oral sur 40 points Il est corrigé et noté par 2 enseignants (économie et technique). Un professionnel n’assiste qu’à l’oral. L’oral est basé sur la présentation du diagnostic de l’entreprise. Pour réaliser un bon diagnostic, il faut poser beaucoup de questions durant le stage pour connaître parfaitement le fonctionnement de l’entreprise. Le calcul des critères techniques, économiques et de durabilité (méthode du CIVAM) est indispensable. La

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

volonté de dépasser le simple « exercice de réflexion sans lendemain opérationnel » en adoptant une approche résolument tournée vers l’action. La stratégie nationale adoptée le 3 juin 2003 par le gouvernement Raffarin s’articule autour de six axes stratégiques, recouvrant dix programmes d’action assortis d’objectifs, de plans d’action et d’indicateurs de suivi, sur une durée de cinq ans. 2.1. Axe 1 : « Le citoyen, acteur du développement durable » Il s’agit de : - rendre le concept compréhensible

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

La production dans le BTP : un poids primordial dans l’économie française Le secteur économique dit du Bâtiment et des Travaux Publics, ou BTP, regroupe toutes les activités de conception et de construction des bâtiments publics et privés, industriels ou non, et des infrastructures telles que les routes ou les canalisations. Le BTP est l’un des premiers secteurs d’activité économique. En France, le BTP c’est près de 400 000 entreprises et plus de 170 milliards d’euros de Chiffre d’affaires, dominé

Anthony TOLNO Dossier d’Analyse Stratégique et marketing Bachelor MNI Année 2012-2013 A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation