Diagnostic Opérationnel Et Proposition

PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise

sommes nous ? 3 B) Domaines de compétences 3 III) Le contexte de la demande: 5 A) Le groupe : 5 B) Pré-Diagnostic 5 B.1. Contexte local qui génère la demande 5 B.2. Proposition de diagnostic 6 IV) Le Diagnostic 7 A) Déroulement de l’audit 7 B) Synthèse des entretiens 8 C) hypothèses de dysfonctionnements 10 D) Formalisation de la demande 11 V) Proposition d’intervention 12 A) Proposition d’action : Méthode 12 B) Conditions de réussite de l’intervention 12 C) Les livrables : 13 D) ETAPES

point de vue des utilisateurs, des prescripteurs et des financeurs- et de relier précisément l’intervention de l’animateur à leurs attentes. C’est une base de travail pour mieux structurer les propositions d’actions et de projets, qui constituent un domaine d’expertise à part entière. Le diagnostic de territoire est vu comme un dispositif, éphémère mais consistant. En effet, il est délimité dans le temps, mais il implique des acteurs et des actions et produit des informations et des résultats

consolider la gouvernance d’entreprise tout en augmentant la confiance des parties prenantes et autorités de réglementation. La notion de « processus de management des risques » est un processus élaboré et maintenu par le Top Management ou les opérationnels, déployé dans toute l’organisation et est destiné à identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter le fonctionnement normal de l’organisation et à fournir une assurance raisonnable que ses objectifs soient atteints.

centrale assure le refinancement du système bancaire Paragraphe 3 : Les étapes de la régulation de la liquidité bancaire A- La fixation annuelle d'un objectif en terme d'inflation B- Le choix des objectifs intermédiaires et des objectifs opérationnels C- La détermination des relations existantes entre les variations de la masse monétaire et celles de la liquidité bancaire D- Le choix et l'utilisation des instruments de régulation de la liquidité bancaire PLACE DE LA REGULATION DE LA LIQUIDITE

tout analyser pour tout le monde. Il est souvent plus efficace de commencer petit, faire son expérience et élargir ensuite son périmètre d’action. Une fois le périmètre cible des utilisateurs défini, il convient de les rencontrer pour mener un diagnostic. Cette étape permettra de lister et comprendre les besoins en information des clients de votre démarche IE, et surtout d’identifier comment ces informations seront utilisées. Prévoir l’exploitation d’une donnée (avant de la collecter) est un excellent

situation du marché (client, concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise

Chapitre I ▲ ▼ Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les

CLIENTELE (1) MISSIONS Fiche Bilan N° Intitulé de la mission ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité (1) voir au verso « missions et activités ponctuelles dans le cadre du management opérationnel » 1/2 ANNEXE 5 MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE MISSIONS Fiche Bilan N° Intitulé de la mission ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité CERTIFICATION DE L’ENSEMBLE DES MISSION ET ACTIVITES FIGURANT SUR CE

SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise