Diagnostic Opérationnel Et Proposition

contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract : Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show that criticisms are concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to a analytic framework borrowed to Simons, we show that criticisms differ according to the use of budgets by managers. Keywords : budget, control, management, diagnostic control

Gollain La démarche d’ensemble « Penser en homme d'action et agir en homme de pensée » Henri BERGSON 5 Les trois étapes de la démarche marketing 3. Plan d'actions 1. Analyse et Diagnostic 2. Définition des choix stratégiques 6 (c) Vincent Gollain 3 séquences et 10 étapes Séquence 1 : établir son diagnostic - Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche - Etape 2 : analyser les marchés - Etape 3 : étudier l’environnement des marchés -Etape 4 : évaluer la position concurrentielle

Phase préparatoire 21 2. Diagnostic participatif 22 3. Appel à activités facilitatrices 23 4. Appel à projets ILDH 24 5. Evaluation des propositions de projets 25 6. Elaboration et mise au point de l’ILDH 27 Annexe 1 : Planning de préparation d’une Initiative Locale de Développement Humain 28 Annexe 2 : Canevas type de la monographie de quartier 31 Annexe 3 : Guide du diagnostic participatif 35 Annexe 4 : Fiche type de proposition de projets 36 Annexe 5 : Propositions de règles de fonctionnement

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

des résultats consiste à apprécier les écarts, leur caractère significatif ou non, leur gravité et leur causes pour recommander des propositions de solutions, établis en terme de coûts, de bénéfice espéré et de rapidité d’exécution. 5. Recommandations ou propositions d’action. La phase finale de l’audit consiste à mettre des recommandations : il s’agit de proposition d’action que le management devrait mettre en œuvre pour corriger des situations jugées dysfonctionnelles ou renforcer des contrôles

définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas

Dialoguer avec les différents interlocuteurs côté client et notamment les opérationnels concernés par le projet RH pour affiner le brief et les attentes en termes de résultats. Échanger sur les éléments de faisabilité du projet et donner des premières indications en termes de planning et de moyens nécessaires. Élaboration d'une proposition Formaliser une proposition recensant l'ensemble des éléments identifiés lors du brief, et présentant une solution

réglementation : étiquetage, sécurité, hygiène. Fixation des prix et vérification. Diagnostic du fonctionnement courant du rayon en terme de points forts et points faibles. Analyser l’offre existante et l’adapter : Implantation d’un linéaire en respectant les règles spécifiques du rayon et propositions d’améliorations après repérage des dysfonctionnements. Analyse d’une famille de produits et proposition justifiée de modifications d’implantation. Analyse des conséquences d’une réimplantation

CSeries d’une capacité de 110 à 130 places. ● La segmentation est l’action de découpage d’une population (clients, prospects) en sous ensembles homogènes selon différents critères (socio démographique, comportement d’achat). Un segment est dit opérationnel lorsqu’il est possible de le toucher (actions marketing) de manière spécifique. La segmentation marketing a comme rôle de créer des sous groupes de consommateurs pour satisfaire des besoins distincts. Réponse→ Pour cette firme, il s’agit bien

contenu (1) Résumé de la proposition Concept (business model - création de valeur) Marketing et ventes Production Financement Rentabilité Cadre juridique • manque une vue de l ’équipe Novembre 2012 7 Exemples de sommaire contenu (2) Sommaire Entreprise et dirigeants Projet et marché (cf. « description du projet ») Caractéristiques/avantages du produit/service Étude de marché Évaluation de la part de marché et CA prévisionnel Plan R&D Plan opérationnel (Où? Qui? Quand? Risques