Diagnostic Logistique Interne

Chapitre 1 : le diagnostic export : diagnostic interne et externe I. Le diagnostic interne A. L’organisation interne Service export intégré  chaque fonction gère un aspect de l’activité export L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale Synthèse Le choix de la structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication B. Les ressources humaines

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

pouvoir offrir des produits à chaque période. - marché tout nouveau (phase d’expansion du marché pas du tout maturation) -> énormément de potentiel (exemple de la pub par GYMA) Diagnostic stratégique : analyse externe et analyse interne analyse interne : - les 5 forces de Porter - Analyse de PESTEL Diagnostic interne de Darégal : Chaîne de valeur : Activités de soutien/Activités principales Analyser chaque fonction et incrémentation Activités de soutien : - Infrastructures de la firme

ENQUETE NATIONALE « LA LOGISTIQUE DANS LES PME-PMI DE L’AGROALIMENTAIRE » SYNTHESE DES RESULTATS Introduction Dans un contexte de mondialisation des échanges, d’accélération des flux, d’hyper concurrence et de renouvellement rapide des produits, la logistique constitue un puissant levier de compétitivité. Or cette fonction stratégique n’a pas encore livré tout son potentiel dans les PME contrairement aux grands groupes qui ont accompli leur révolution logistique. Cependant, les petites et

theme 2. élaborer une stratégie 2.2. établir un diagnostic stratégique 2.2.2 Les DIAGNOSTICS INTERNES Il s’agit d’étudier les FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise. C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités

concurrentiel L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme 3) Les implications de la stratégie Périmètre d’activité : gamme de produit et zone de chalandise, mais aussi ce que l’entreprise réalise en interne et ce qu’elle confie à d’autres entreprises (sous-traitance/contrats commerciaux). Long terme : impact sur plusieurs exercices comptables Produire et allouer les ressources dans des lieux où la création de valeur sera plus importante Parties

= Chaine logistique Idées : - Impliquer tous les fournisseurs dans un même flux - Ce qui permet de réduire le temps de cycle, les efforts humains, les temps d’attentes, les stocks - Et qui permet donc d’améliorer la satisfaction du client final Définir la supply chain - Montrer de l’importance pour Celerita de la gestion des flux - Facteur clé de succès : chaine logistique : Supply Chain Question 4) La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l’entreprise

la fonction logistique à l’importation de la société, en occupant le poste d’assistant en transit. Cependant, nous avons constaté des problèmes qui sont sources de dysfonctionnement dans la société et ne permettant pas à cette dernière d’être performante sur son secteur, c’est afin de tenter de pouvoir proposer des actions d’amélioration aux dirigeants de Triumph que le présent mémoire a été établi. Resumé Notre recherche porte sur la conception d’une gestion de la chaîne logistique globale au sein

15 15 15 15 15 8 8 8 8 8 8 8 8 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 25 Document non contractuel Les informations sont données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures MASTER MENTION FINANCE SPECIALITE FINANCE – CONTROLE - DIAGNOSTIC 1ère année Semestre 1 N° cours Intitulé du cours Management stratégique Analyse financière Théorie des organisations et du management Anglais des affaires Géopolitique et interculturel Entrepreneuriat NTIC et E-Commerce Théorie financière et

LE DOSSIER P.D.U.C. Ce dossier support de l’épreuve E6, rédigé en 10 pages maximum se présente en 5 parties structurées : I) L’analyse commerciale de l’UC II) Le diagnostic de l’UC III) Les préconisations IV) Les répercussions V) Le bilan & réflexions I) L’analyse commerciale de l’UC (2 pages) Il s’agit de présenter ici l’entreprise dans son contexte, de préciser sa localisation, sa zone de chalandise, d’indiquer ou non son appartenance à un réseau (et si oui, l’apport de celui-ci)