Diagnostic Logistique Interne

tout d'abord réaliser un diagnostic externe qui permet d'évaluer les menaces et les opportunités que | | |présente l'environnement de l'entreprise. | | |Elle réalise ensuite un diagnostic interne qui évalue les forces et les faiblesses de l'entreprise. | | |Ce double diagnostic permet de recenser et

Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces

 Le Diagnostic de l'entreprise ou diagnostic interne I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la

existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique ; cherchent d'emblée à garantir au producteur et au distributeur la qualité; Cherchent à donner un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs sur le marché; EMI-Rabat 02 22 Novembre 2010 EMI-Rabat 02 22 Novembre 2010 La logistique d’entreprise consiste a assurer la coordination optimale des flux dans le processus de production et de distribution

recommandations de l’étude de Newton Vauréal………………………………………….7 I. Situation actuelle…………………………………………………………………………9 II. Analyse de la régression de l’activité dégroupage au port de Casablanca…………..13 1) Outils de diagnostic ……………………………………………………………………13 2) Résultats du diagnostic...……………………………………………………………….14 3) Analyse comparative des causes majeures…………………………………… ………..16 a) Le prix……………………………………………………………………………….16 b) Le processus…………………………………………………………………………19 c) Les conteneurs débarqués

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise

stratégique des acteurs • La réactivité intra-sectorielle : barrières à l’entrée, menaces directes et indirectes • La clientèle : structure et état Diagnostic fonctionnel Aspect technique • niveau d’emploi des capacités en place • efficacité de la R&D • intégration et sous-traitance • logistique • démarche qualité • développement durable et environnement • Sécurité Aspect social • evolution des effectifs • nature du climat social

connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;  Le modèle consiste à distinguer quatre types de facteurs stratégiques : au niveau interne, les forces et les faiblesses, au niveau externe, les opportunités et les menaces: les forces et les opportunités sont des leviers de la performance de l’organisation, les faiblesses

Identifiez les étupes du nrocessus stretégique mis en æuvre par M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme au modèle LCAG. c) Précisez s'il s'sgit d'une strotégie délibérée ou d'une stratégie émergente ' d) Repérez les DAS d'Axiclim. LE DIAGNOSTIC EXTERNE el Étudiez. les onportunités et les menaces du mocro environnement d'Axiclim selon la méthode PESTEL - Marché des énergies renouvelables pèse 33 milliards d'euros en2001 , il progresse de 1'lo par rapport à2006 - Marché de la rénovation