Diagnostic Logistique Interne

segmentation Constituer des sous-ensembles homogènes d’activités stratégiques Constituer des groupes ou sous-ensembles homogènes de consommateurs Type de segments obtenu DAS Segment de marché Objectif de la segmentation Favoriser ou faciliter le diagnostic/ décision stratégique Choisir un ou plusieurs cibles. proposer des produits adaptés aux segments et d’établir un marketing mix de ses produits Définition d’un segment L’ensemble des activités s’appuyant sur le même ensemble de ressources et de compétences

DIAGNOsTIC EXPORT Sommaire Introduction Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces Conclusion Annexe Introduction Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs

FICHE n°8 DIAGNOSTIC EXPORT 1-Le diagnostic dans la démarche export Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise se doit d’évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et

3 Le diagnostic interne Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela, il existe trois démarches. 3.1 Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents

✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite du changement ✓ Le diagnostic de la situation de changement ✓ Les styles de conduite du changement ✓ Les leviers du changement ✓ Apprentissage organisationnel et management des connaissances. VI. Gestion des compétences ✓ Les approches d’identification

|SYSTEME LOGISTIQUE | L'INFLUENCE DE LA LOGISTIQUE SUR L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE : DEFINITIONS : Trois définitions nous sont proposées chacune traduit un état d'esprit. ➢ La première (américaine) de Jones HESKETT englobe la logistique dans les activités qui maitrise des flux de produits, la coordination des ressources et de

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes

Chapitre 9 : Diagnostic Externe : PESTEL : La méthode Pestel est une aide pour faire un diagnostic Externe d’une entreprise qui permettera de mettre en avant les risques/Opportunités que pourrait rencontrer l’entreprise sur son marché. Elle s’appuie sur 6 facteurs qui forme cet acronyme : Politique, Economique, Social, Environnementale, Technologique et Legale. Porter : La méthode Porter Permet d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché :

Chapitre X : Le diagnostique interne des ressources et compétences Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise