DIAGNOsTIC EXPORT

Sommaire

Introduction

Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques

Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces

Conclusion

Annexe

Introduction

Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs en chambre à air, parmi d’autres articles également fabriqués à partir de ce matériau, comme des articles de décoration et de textile. Isabelle Pellegrin a découvert les qualités esthétiques et malléables de la chambre à air par hasard. Elle en aime l’aspect cuir et velouté, sa beauté masculine, sa solidité et sa polyvalence. Outre la sculpture sur métal, elle y consacre une part importante de sa créativité.

L’entreprise souhaiterait s’implanter aux Pays-Bas. L’étude de marché que j’ai réalisée nous a donc permis de mettre en évidence les caractéristiques du marché néerlandais de la maroquinerie.

Ainsi, il convient maintenant de réaliser un diagnostic export. Ce diagnostic consiste à évaluer les grandes fonctions de l’entreprise et à déceler les opportunités et les menaces que présente le marché néerlandais. A la fin de cela, nous pourrons donc évaluer les chances que l’entreprise pourrait avoir pour pouvoir envisager une mission de prospection dans le pays étranger.
Partie 1 : Diagnostic interne

Le diagnostic interne nous permet d’analyser les ressources de l’entreprise, notamment sa capacité de production, son portefeuille produits, l’organisation commerciale, les ressources humaines et financières et son expérience à l’international. A la fin de cela, nous pourrons donc estimer le savoir-faire de l’entreprise à l’international.

1 ) La capacité de production :

Sachant que Mlle Pellegrin est seule dans son entreprise, elle ne