Diagnostic Interne Vin

roulants : Aucun équipement n’est prévu pour l’accueil ou pour la visite. Enquête de satisfaction : Aucune enquête de satisfaction n’a été réalisée à ce jour. 4 – Conclusion Ces éléments seront étudiés dans le diagnostic interne de la fonction accueil. 4 - Diagnostique interne 1) Contexte général et démarche adopté : Points forts Brochures : Pour les visiteurs nous avons des brochures, notamment celle qui présente le site, et d’autres qui présentent

marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de

communication interne auprès des adhérents de l’association pour les sensibiliser aux objectifs du PIDA. Le budget budget global était de 457 317 €. TRAVAIL A FAIRE : PROJET Partie 1 1 - Dresser un tableau par rubriques des forces et faiblesses de l’annonceur. 2 - Dresser un tableau des opportunités et contraintes de l’environnement de l’annonceur 3 - Poser un diagnostic général de la situation 4 - Mettre en évidence le ou les problèmes à résoudre par la communication interne et externe

1. Niveau ‘Macro’/Agrégé: Les Indicateurs Mondiaux de Gouvernance: des mesures périodiques en 6 composantes, couvrant plus de 200 pays… 2. Niveau ‘Mezzo’: Des enquêtes comparées d’entreprises privées a travers différents pays 3. Niveau ‘Micro’: Diagnostics approfondis, spécialisés, de la gouvernance et de la capacité institutionnelle du pays incluant des enquêtes de citoyens usagers de services publics, d’entreprises privées et d’employés de la fonction publique Commençons par le niveau macro/ agrégé…

N° 3 - JUIN 1997 10ème année ISSN 0988-3266 R E C H E R C H E S E N É C O N O M I E E T S O C I O L O G I E S RU R A L E S LES COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION DE VIN EN FRANCE La consommation de vin dans le monde a connu durant les dernières décennies de fortes évolutions ; en crois sance jusque vers 1975, elle régresse depuis le milieu des années 80, pour se situer aujourd'hui au niveau des années 60. Ces évolutions sont contrastées selon les lieux, la demande diminuant dans les pays à forte tradition

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé. Elle propose des produits frais italiens, des produits typique d’une épicerie fine (thé, vinaigre, confiture, pate, riz, chocolat..) , des produits alimentaire haut de gamme et possède une cave à vin d’exception provenant de Bourgogne, Rhône, Alsace. La qualité de ses produits est reconnue par toute sa clientèle et dite “raffiné”. Son chiffre d’affaires est plutôt positif et favorable à l’ouverture de la boutique mais en déclin ces deux dernières

responsables, des coûts et des moyens techniques qu’elles exigent, pour répondre à la stratégie choisie. C’est le domaine de prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux

pérennité de la conserverie. Selon les volontés de Delphine Brin, le point important est donc un développement plus rapide pour le chiffre d’affaire constant depuis 3 ans et exploiter de nouvelles cibles tout en gardant l’âme de l’entreprise. I/Diagnostic Externe : 1.1 Macro environnement : Politico-légal : Depuis 2014, le taux normal de la TVA est passé de 19,6% à 20% et celle de la vente des produits alimentaires préparés est passée de 7% à 10%, ces transformations imposent dés lors un environnement

besoins spécifiques des consommateurs (Ex.1 : Sté de production→ émissions de variétés, d’informations… ou chaine de TV, automobile, fabricant de cosmétiques) (Ex.2 : producteur de vin) 3) En terme de clientèle ou de marché (Ex.1 : Entreprise de loisirs, de transport, de produits de beauté) (Ex.2 : Pour un producteur de vin : restauration, exportation…) La définition la plus pertinente est donné en terme de couples prod/marchés ou besoin/marché →Croisement entre besoins et catégories de clientèle