Diagnostic Interne Vin

Intro : Le CVL (Comité des Vins de Lorraine) regroupe des petits producteurs de vins produits dans l’est de la France. Ce comité inquiet par rapport à la baisse du marché et au contexte très concurrentiel dans lequel les producteurs de vin lorrain se trouvent nous demande de déterminer qu’elles peuvent être les pistes de développement pour leur production. Tendance : Baisse du marché : 46 M Hl en 1960 à 34 M Hl en 2002 Segmentation : * VQPRD 12% en 60 et 46% en 2001 * VDP progression

obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible ? Facteurs sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les

nous utiliserons la matrice SWOT. DIAGNOSTIC EXTERNE OFFRE & DEMANDE ENVIRONNEMENT OPPORTUNITES Concurrence intense et éclatée : AERON leader (distributeur mondial), Itô Yôkadô (cible la classe aisée et propose des prix bas pour des produits de qualité) suiveur, Daiei, Seiyu, Faible expérience de la distribution moderne Coûts de main d’œuvre bas 1er pays importateur du Beaujolais nouveau (vin français distribué par Carrefour)

marché, les produits et les acteurs de ce marché, puis nous feront un diagnostic externe et interne de l’entreprise, et enfin nous effectueront une analyse de l’environnement concurrentiel grâce aux cinq forces de Porter. Le Marché Principal : Les spécialités fromagères à tartiner et à cuisiner Support : Les produits fromagers (en Libre Service ou à la coupe) Générique : Les produits laitiers Complémentaire : Le pain, le vin, les croûtons et la salade Substitut : Le beurre, les produits

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

Texte n°3: Le théâtre dans le théâtre. Toinette ausculte Argan sous le déguisement d'un médecin. Acte III scène 10. Introduction: Dramaturge du 17e , Molière est aussi comédien et metteur en scène. On lui doit de très nombreuses comédies à succès parmi lesquelles nous retiendrons Tartuffe, Le Misanthrope ou Don juan. Molière est lui-même malade lorsqu'il écrit Le Malade Imaginaire et incrane Argan sur scène. La pièce a plusieurs echos dans la vie de Molière. En effet, il perd dans sa jeunesse:

Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod Ricard, responsable et protecteur de l’environnement : 14 III/ Une stratégie globale articulée autour de quatre axes : 14 1. La concentration

nébulisation compact, fiable et facile à mettre en œuvre. Areco continue à améliorer l’offre par une activité de recherche intense avec les meilleurs partenaires (Cemagref, CTIFL, DGAL, ENSIA, Université de Nice, Université de Chambéry, etc.). * Diagnostic interne  Forces | Faiblesses | ANNONCEUR - 14 ans d’expériences = notoriété nationale et internationale en BtoB- Leader du marché européen de la nébulisation, de nombreux partenaires et plusieurs distributeurs/filiales dans le monde entier- 6 millions

marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes à l’entreprise, utilisables

Entreprises Grand public internes des cellules stratégiques élémentaires à regrouper... SEGMENTATION ire cr E ir ffr O m Co er iqu n mu Bille Plume Feutre Graphite Entreprises Grand public en D.A.S. ... sur la base de leurs F.C.S. SEGMENTER c’est Un métier … se compose d’un ensemble de DAS entre lesquels existent des partages de ressources, ou des partages de savoir faire, ou des effets d’image, ou des complémentarités de gamme ou des cessions internes Atamer et Calori 1993