Diagnostic Interne Vin

Diagnostic interne du Château du Breuil Critères Forces Faiblesses Environnement Position géographique favorable pour la culture viticole : climat doux et humide. Pommes cultivées dans le Pays d’Auge reconnu pour leur qualité. Qualité de la terre supérieure. Ressources humaines Un savoir faire et une expérience importante : Château du Breuil à privilégié la qualité à la quantité. Directeur de Chai. Entreprise familiale. Communication L’entreprise bénéficie de l’image des vins français (positive)

Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic stratégique 11 Mise en œuvre de la stratégique 12 Le suivi (les principaux indicateurs de performance) 13 Conclusion 14 LA CONCEPTION ET LA PRÉSENTATION DU SITE DE VEILLE CONCURRENTIELLE 14 Site de veille concurrentielle 14 Démarche 15 Fixation

Sweet bordeaux I- BILAN DIAGNOSTIC : Phase d'investigation Qui sommes-nous? Une agence de communication digitale NOM ? * Contexte : Problématique * Objectifs * Cibles et messages * Partis pris * Plan d’action * Dispositifs * Moyens * Planning Contexte : Sweet Bordeaux est une marque créée en 2009 qui représente les moelleux et liquoreux de 11 appellations Bordelaises : Cadillac, Sauternes, Loupiac, Barsac, Sainte-Croix-du-Mont, Graves supérieures

plein essor de la Russie des années 1990. En Russie, la vodka est considérée comme la boisson nationale, on la boit à table pendant les repas. Certains historiens pensent qu'elle a été en Russie et en Pologne depuis le 12ème siècle. Analyse diagnostic externe sur le marché Russe : Opportunités : - Démographique : La Russie est leader du Monde en Marché de Vodka en 2000 (193,5 million de 9-litre cases) - Economique : Création de Russian Standard Bank (en 2000, avec 170 employés, Russian Standard

Formulaire de contact Evénements à venir Aucun élément à afficher Amadeus La Stratégie d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise

Sommaire I. Introduction 3 II. Analyses internes et externes 4 A) Analyses internes 4 B) Analyses externes 5 Opportunités 8 Contraintes 8 III. Diagnostic 11 A) L’importation des vins étrangers a augmenté de plus de 1,5% 11 B) La majorité du chiffre d’affaires des producteurs de chablis s’effectue à l’étranger 11 C) Parallèlement, le marché du vin stagne en France 11 IV. Problématique 12 V. Objectifs 13 A) A court terme 13

I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les tableaux du diagnostic financier de 2010 à 2013

  2.  Tourisme  d’affaires  vitivinicole ...................................................................................................65   2.1.  Tourisme  d’affaires  :  Bordeaux  capitale  mondiale  du  vin ..........................................................66   2.2.  Tourisme  d’affaires  en  Médoc...................................................................................................71   2.3  Le  tourisme

Infographiste Multimédia □ Monsieur Mathieu DARTIGE, Chef de Produit Junior □ Mademoiselle Amandine PIOT, Stagiaire en Marketing et Communication SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 4 SECTION 1 : Le marché de la distribution du vin 8 I – Renforcement du contexte concurrentiel 8 a) Les Grandes Surfaces Alimentaires 8 b) Les cavistes, dominés par Nicolas 10 c) Les acteurs multi canaux 16 II – Évolution du comportement des consommateurs 20 a)

différents postes doit être mise en œuvre. Dans cet ouvrage, nous présenterons en première partie le cadre général de l’étude ; ensuite nous développerons les théories et les analyses relatives à la détermination du coût de revient. « Du raisin au vin, par l’amour du paysan Betsileo » tel est le sigle de cette société paysanne de la Région Haute Matsiatra. LAZAN4I BETSILEO nourrit plusieurs familles paysannes depuis sa création. Une société qui, actuellement est parmi les meilleurs dans toute