Diagnostic Interne Swatch

compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

du SWOT, c’est la confrontation entre un diagnostic interne (organisationnel) et un diagnostic externe (environnemental). Sa limite, c’est que les conditions internes et externes changent assez rapidement. Cela signifie que le SWOT doit soit être régulièrement réévalué, soit utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en lui-même)

des clauses d'exclusivité qui peuvent porter sur le type de produit, la zone géographique, etc. Les contraintes Le choix des canaux de distribution dépend : - De la situation de l'entreprise et ses contraintes légales Le diagnostic interne doit permettre une première sélection du type de distribution et des circuits envisageables. Il portera en particulier sur les ressources financières de l'entreprise, les moyens humains, les capacités de production. Le refus de vente est

piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Lorsque l’entreprise va établir sa stratégie elle va soit se mettre à produire ses biens et services en interne soit elle va avoir recours au marché (coût de recherche d’infos, de temps passé à négocier, de transport, de manque de confiance vis-à-vis du fournisseur, de structure, organisationnels…). On va comparer les différents coûts et voir ce qui est le

dialogique ( paradoxe, raison contradictionnelle) → Penser une chose et son contraire (vision\circonstances, délibéré\émergent, raison\émotion, subjectivité\objectivité) → La stratégie consiste à composer un équilibre viable et pérenne entre les forces internes et les forces externes s’exerçant sur l’entreprise Vocabulaire classique-Pensée stratégique ☛ La vision , la mission, l’objectif stratégique (concret, mesurable) ☛ Choix stratégique :  La stratégie d’entreprise ou corporative (holdings, filiales)

Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin, et dupliquer son magasin. Auchan Boulanger Kiloutou Leroy merlin Alinea Picuique Agope Decathlon Kiabi Hard discount : Définition: supermarché de

actionnaires. 2. L’axe client : La relation avec le consommateur est devenus fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier

Envisager un redéploiement de ressources ? • Le point de vue de la valeur peut être difficile à mettre en place: • • • • Incapacité à interpréter des données collectées Incapacité à identifier les clients stratégiques Valeur du produit définie en interne Valeur qui évolue au cours du temps 102 Analyse de la valeur-client dans l’industrie électrotechnique 103 Les menaces et opportunités • On a lister les différentes composantes du macro-environnement pouvant avoir un impact sur la stratégie

actionnaires. 2. L’axe client : La relation avec le consommateur est devenus fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier

message et par son caractère universel, mais aussi par la très grande affinité entre l’univers des clients Patek Philippe et les valeurs cultivées par la manufacture familiale, dirigée par la quatrième génération. Nous allons au travers de ce diagnostic vous présenter les valeurs et les codes propres à la Maison horlogère genevoise et ainsi voir comment le message de la transmission générationnelle rentre à la fois en ligne avec les attentes du consommateur et l’identité de la marque. Voici les