Diagnostic Interne Tipiak

Cas tipiak - Presentation Transcript 1. Cas Tipiak * Qualités requises : * Capacités d’analyse et aptitude à construire des diagnostics * Cohérence, réalisme et créativité des recommandations stratégiques et opérationnelles * Problématique : apprécier les enjeux et les risques, pour l’entreprise, sur le segment des crêpes surgelées, d’une nouvelle gamme de crêpes ou galettes surgelées salées Tipiak à base de farine de sarrasin, et proposer un plan d’actions

(faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise multi activités). Les opportunités et menaces font référence au diagnostic externe de l'entreprise. Les opportunités permettent à l'entreprise d'envisager de nouvelles voies de développement alors que

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ;

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

défavorables Hausse des prix des matières premières Augmentation des charges de marketing, Résorption des stocks en cas d’incendie ou problèmes climatiques Forte augmentation des charges de marketing Deuxième Partie : Diagnostic en 2002 : Effectuer un diagnostic Forces-Faiblesses Opportunités Menaces ? Quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise ? Forces : Position forte, présent aussi sur le marché nord américain, performance Faiblesses : Hausse des prix des matières

personnes. - Meneur populaire : il est choisi par des individus à la périphérie du groupe, c'est-à-dire par des individus peu ou pas choisis. - Éminence grise : il est l'individu choisi par le meneur du groupe. Exercice : Quels sont votre diagnostic et vos recommandations pour cette entreprise pétrolière ? Recommandations : 1. Le SVP Jones doit réaffirmer ses relations avec le Drilling et la Production, et créer une synergie réelle entre départements. 2. Cole pourrait être plus reconnu

international. Jean-Michel Six, chef économiste Europe de S&P, pointe également du doigt l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à