Diagnostic Interne Swatch

vendues. Autre facteur sur lequel ont misé les dirigeants d’Ingelec : la qualité. Et c’est précisément en 1992 que l’entreprise entamera un tournant dans ce sens. Elle instaure un contrôle-qualité plus sévère en mettant en service un laboratoire interne. Les produits ont d’abord été certifiés aux normes NM (Norme marocaine) et NF (Norme française) avant que l’entreprise n’obtienne, en 2003, la certification ISO 90012000. Tout cela, conjugué à un effort commercial intense, a permis à la marque de

communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre en place le marketing 216 2) L'organisation interne du département marketing 217 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 218 4) Mise en oeuvre du marketing 218 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 219 6) Situation dans les entreprises 220 V - LES FORMES PARTICULIÈRES

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................

comme source d’apprentissage collectif et de connaissance Soutenue publiquement le 18 novembre 2003 Membres du Jury : Directeur de thèse : ANCORI Bernard, Professeur de sciences économiques, Université Strasbourg I, Louis Pasteur. Rapporteur Interne : HERAUD Jean-Alain, Professeur de sciences économiques, Université Strasbourg I, Louis Pasteur. Rapporteur Externe : JURDANT Baudouin, Professeur de sciences de l’information, Université Paris 7, Denis Diderot. Rapporteur Externe : REYNAUD Bénédicte

cadran en acier, Folli Follie, 140 €. En caoutchouc, silicone et acier, Thomas Sabo, 389 €. En PVC et silicone, Tendence, 89 €. En plastique, Triwa, 99 €. En silicone, Nixon chez Citadium, 199 €. En acier, cadran en plastique transparent, Swatch, 105 €. En résine, Timex, 60 €. 44 COSMOPOLITAN août 2010 THIERRY LEGAY. RENS. AU 01 41 46 87 17. En polyuréthane, cadran en plastique interchangeable, Wize & Ope, 69 €. En polycarbonate, ToyWatch, 165 €. Accessoires Sac en coton

serait-elle rester purs et durs mais marginaux ou céder au marketing et à la grande distribution ? Les concepts Victor Ferreira11 pointe trois dysfonctionnements dans le commerce international : • le manque d’infrastructures et de compétences internes. Les petits producteurs (moins de 5 hectares) sont responsables de 70 % de la production mondiale de café et de 90 % de la production mondiale de cacao. Ce sont des acteurs isolés vivant loin des centres urbains de décisions, sans expertise sur les

international. Jean-Michel Six, chef économiste Europe de S&P, pointe également du doigt l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à

certes sur l’influence de variables internes comme l’âge, la taille, la technologie, la stratégie. L’impact de l’environnement est aussi démontré par trois « couples » célèbres : T. Burns et G. Stalker, F. Emery et E. Trist, P. Lawrence 15 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION et J. Lorsch. Mais ces différents éléments restent insuffisants pour refléter la réalité de l’entreprise industrielle, et en particulier la montée croissante de sa complexité, tant en interne que dans le cadre de ses relations avec