Diagnostic Interne Renault

sur immobilisations 10. Entreprise Manuel : ensemble immobilier 1 1 2 3 5 7 9 10 11 13 14 2 - La production des immobilisations 1. Entreprise Clamart : production d’immobilisation corporelle 2. Entreprise Clément : production de logiciels à usage interne 3. Entreprise Logiprod : production de logiciels 4. Entreprise Massenet : acquisition et production d’immobilisations corporelles 5. Entreprise Melchior : immobilisation produite 6. Entreprise DSP : production d’un ensemble immobilier 15 15 16 16

dirigeants influents (ex. : Ferrari). 5. Limites de la stratégie : -         Il y a un risque que la différence des produits offerts par l’entreprise spécialisée et ceux offerts par la concurrence se rétrécisse (ex. : Mercedes et Renault avec leurs produits de luxe), -         l’écart entre les besoins du segment choisi et les besoins de la clientèle moyenne du secteur peuvent se rétrécir, -         risque que la différence des prix et des coûts entre l’entreprise très

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Partie 1 : l'analyse de l'environnement L’environnement de l’entreprise est déterminé comme un ensemble de l’environnement interne et externe de l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

Exemples : lancement d’une nouvelle activité, rachat d’un concurrent, changement de structure. Management opérationnel : Démarche : comment faire au quotidien ? Objectif : optimiser l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs. Vision : interne, orientée sur les ressources de l’entreprise qu’il faut organiser au mieux. Horizon : court et moyen terme. Acteurs concernés : hiérarchie intermédiaire…. Nature des décisions : gestion des ressources humaines et financières, gestion commerciale

Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des flux physiques de matières premières et de produits ainsi que celle des flux d’information, c’est à dire les transports, les entrepôts, l’informatique... Les

entreprise que vous. Ex : efforts environnementaux. Si l’entreprise veut exporter, elle doit s’inquiéter des normes et règles d’implantation. Facteur clés de succès permet à l’entreprise une expansion Les options stratégiques Suite au diagnostic, il faut : I. Choisir une voie de croissance 1. La spécialisation Après l’étude de marché, il faut définir les besoins d’un segment, et on tente d’apporter une réponse spécifique aux besoins de ce groupe de consommateurs

Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide

QUALITE Culture (connaissance des outils et veille) Méthodes (être systémique et systématique) Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES