Diagnostic Interne Renault

département Maintenance de la société YMO ; Chapitre deuxième : Etude empirique du sujet : • Section 1 : Méthodes et outils de gestion de la maintenance. • Section 2 : Protocole d’étude; • Section 3 : Présentation du diagnostic et définition de la problématique ; Chapitre troisième : Conclusions et recommandations • Section 1 : Proposition d’un pronostic ; • Section 2 : Bilan Personnel. Conclusion générale. Introduction : Dans le cadre de l’enseignement

Philippe Aghion Professeur à l’Université d’Harvard (États-Unis) Élie Cohen Directeur de Recherche au CNRS, FNSP Avec la collaboration de Éric Dubois et Jérôme Vandenbussche Introduction Le CAE poursuit à travers de multiples rapports son diagnostic sur la compétitivité de la France. Dans un rapport sur les politiques industrielles européennes, le CAE a mis à jour le fossé qui s’était creusé entre l’Europe et les États-Unis en matière de R&D et d’investissement dans les nouvelles technologies

visés sont ceux qui se déterminent essentiellement par le prix. Exemple: livre de poche, médicament générique. Les stratégies de limitation présentent un produit basique, dépouillé, simplifié et à un prix bas. Exemple: le stylo Bic, la « Logan » de Renault. Animé par Mohamed EL MANAR 24 Il s’agit à la fois de stratégie de volume sur les éléments non différenciés du produit et stratégie de différenciation sur les composantes porteuses d’un surcroit de valeur perçue par le client. On obtient

traduction locale des engagements internationaux finalisés lors du somme t de Rio de Janeiro », (Art. 25-II).  2000 : loi relative à la solidarité et au renouvellement urbain (SRU, 2000). Le Plan Local d’Urbanisme (PLU) doit présenter « à partir d’un diagnostic, le projet d’aménagement et de développement durable de la commune ». Il doit être l’expression de la politique de développement durable de la commune et implique également une plus grande démocratisation des procédures à travers la généralisation

auprès de GLOBAL ENGINES ou autres fournisseurs pour les petites pièces. - Organisation interne : L’activité de la société est assumée par 30 personnes, dont 7 cadres, 9 agents de maîtrise, et 14 exécuteurs. Ces personnes sont éparpillées autour de trois services (le service commercial, le service comptable, le service technique). L’organigramme ci-dessous permet de mieux visualiser l’organisation interne de la société. La société l’automobile.com dispose de trois services, service comptable/financier

l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible. * Choix stratégique :

Environ 8 clients sur 10 ont la carte Leclerc  Étude de clientèle : Réalisée par Polygone tous les 6 mois VI - LA CONCURRENCE Concurrents directs : Auchan Trignac situé à 10 minutes Concurrence indirect : Point S situé en face du magasin ; Renault situé à 50 m de l'unité commerciale, Peugeot à 200 m et Midas depuis avril 2014 La bibliothèque de concurrence BCG collecte tous les vendredis les prix des produits en commun des UC de l’Ouest. VII - MANAGEMENT DU RESEAU C’est une coopérative

que pouvant dessaisir les services marketing de cette partie de la fonction, elle montre son intégration. D – Le marketing et la vente Il existe aujourd’hui une tendance à la réduction du poids décisionnel des services marketing. Cela se traduit en interne : la tendance actuelle vers le « tout client » incite les directions à investir dans le personnel de contact, i.e. les vendeurs. Et aussi en externe : les distributeurs parviennent à imposer des choix ou des orientations marketing aux fabricants ;

DHAUSSY DIRIS FOLLIGUET FRAGNE FRANCOIS FROSI GARIN GEHIN GRANDIN RTC — RAPID TRANSIT CONSULT VEDIORBIS SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS LAUNCH VEHICLES RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES FIM AFAQ FRAMATOME ANP SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO & INTERNAT PERSONAL INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010

menuiserie. Service Après Vente Client CLESTRA. Pose/dépose des cloisons Clestra. XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 (Sources internes) 2. MON UNITE COMMERCIALE : LA DIRECTION REGIONALE EST FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION : Fait partie du réseau CLESTRA France Nom interne : DRVT17 (Direction Régionale Ventes & Travaux) XX Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2006 (XX% par rapport à 2005) Volume de vente 2006 : XX km de cloison (XX%) et XX m²