Diagnostic Interne Parfum

Aurélien Petiet - Michaël Merzeau - Paul Pichon 2 SOMMAIRE Récapitulatif du brief.......................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne............................................................................................................................................3 1. Historique...........................................................................................

Informationnelle et Analyse Stratégique : étude de cas du Comptoir des Cotonniers Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 1 Diagnostic du marché de l’Habillement en France en 2010............................................................ 4 1.1 Présentation du marché du vêtement en France ................................................................... 4 1.2 Présentation

Fiche de diagnostic de l'entreprise Berthillon glacier I- Présentation  • Présentation générale  |Raison sociale |:|BERTHILLON GLACIER | |Forme juridique |:|Société par actions simplifiée (SAS) | |Numéro code SIRET |:|39537872200015 | |Numéro code

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

marketing I. Les études marketing A. Le contenu d’une étude de marché B. Quelle est la nature du problème à étudier C. Le diagnostic selon le Modèle de Harvard D. Les procédures d’études II. Les sources d’information en marketing A. Les sources internes et secondaires B. Les sources internes et primaires C. La recherche des informations internes D. Les sources externes secondaires E. Les sources primaires externes Introduction : La démarche marketing Le marketing

s’organiser car grosse entreprise O = Opportunities Essor de l’e-commerce Possibilité de joint-venture T = Threats Arrivée d’un concurrent sur ‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer

proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi la famille Cartier et Pierre Leblé sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. 2- Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des cosmétotextiles après l’échec de la délocalisation. II - Identification du (des) problème(s) de management et proposition de solutions

DE L'AUDIT MARKETING c) L'analyse interne Consiste à analyser tous les faits internes à l'entreprise, tout ce qui a trait au mix-marketing, à l'image de la marque, la relation client, mais aussi la capacité financière de l'entreprise, la motivation des équipes de vente,... CHAMP D’INVESTIGATION DE L’AUDIT MKT 2 - LES COMPOSANTES DE L'AUDIT MARKETING En résumé, on parle de : - Audit externe : Analyse du marché et de l'environnement de l'entreprise - Audit interne : Analyse de l'entreprise et de ses

salon des produits cosmétiques, produits de beauté, parfums, bien-être et des spas industrie dans la région Moyen-Orient. Il s’est déroulé du 29 au 31 mai 2012, Ad beauty en tant qu’exposant a rencontré beaucoup de prospect, dont Nazih, grossiste réputé. Il nous envoi récemment par mail (20 Novembre 2012), une demande d’offre pour nos nouveaux produits les Gel Color assortis des différents produits complémentaires. III – Diagnostic interne et externe Matrice SWOT, Gel Color by O.P.I. aux

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?