Diagnostic Interne Nestlé

ventes additionnels si possible.Diagnostic du réseauDiagnostic interne ForcesFaiblesses-Tous les produits sont sélectionnés selon un PANEL de consommateurs-12 familles de produits, 50 références (assortiment large et profond)-Prix de 3,25 à 29,95€Pas de d’échantillons disponibles Mauvaise organisation pour le début de l’opérationPas connaissance pour la démarche de ce type de venteNouvelle entreprise peu connu (depuis 2019)Diagnostic externeOpportunités Menaces -Les clients sont prêts à payer plus

B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B  Le marché de la confiserie : 1/2- Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé …). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte notoriété. Leurs produits sont distribués dans la majorité des grandes surfaces alimentaires. Peu d’entreprises (de grande taille) se partagent le marché. Chaque concurrent a donc un poids considérable

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

du marché 1.3 Les acteurs du marché 1.4 Le macro environnement 5-Le diagnostic externe Quelles sont la taille, la structure et les tendances d’évolution de ce marché ? Evaluation globale du marché et de ses évolutions Quelles sont les principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les forces

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

maison mère qui se situe à Levallois-Perret . Siège social 26, Quai Michelet (92300) Levallois-Perret 652 014 051 RCS NANTERRE 4) Son dirigent : Le dirigent du groupe Carrefour Lars Olofsson. Sa carrière débute en 1976, en entrant chez le suisse Nestlé comme chef de produits à la société Findus en Suède. Expert en marketing, il est le 14 novembre 2008, nommé directeur général par le conseil d'administration du Groupe Carrefour en remplacement de José Luis Duran à partir du 1er janvier 2009. Lars

La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie III: Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle Christensen, Andrews, Guth) Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité LCAG (Learned, Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : interne Vs croissance externe Croissance Chapitre

47 milliards de $ de CA et un résultat net d’environ 3,7 milliards de dollars. À titre de comparaison, la première entreprise française, Danone, occupe le 12e rang, avec 17 milliards de $ de CA (5 fois moins que Nestlé, le numéro un) et 1,9 milliards de $ de profit (six fois moins que Nestlé). 2-Exportations importations au niveau international L’IAA est un secteur qui participe très fortement à la formation du PIB dans les pays. A l’échelle mondiale, elle représente 4% du

frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires). Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : Au 19 e siècle : Influence politique (émergence des états nationaux et Suppression des barrières douanières internes), Influence technique (développement du chemin de fer; les marchés sont devenus nationaux). A la Fin du 19 e siècle : il y a une évolution fondamentale, alors qu’auparavant les transactions portaient sur des produits finis et étaient l’apanage

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune