Diagnostic Interne Nestlé

Concurrence L’offre est concentrée entre les mains de deux multinationales, Nestlé et Masterfoods, qui contrôlent ensemble les 2/3 du marché en valeur, chacun au travers d’une dizaine de marques qui sont ciblées par type d’animal et possédant de très fortes notoriétés. Masterfoods est aujourd’hui le leader incontesté du marché français, aussi bien pour les chiens (42,6 de PdM) que pour les chats (38% de PdM) Nestlé, lui est plus performant en terme de PdM sur le segment des chats dont il possède

développer et est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses. Actuellement localisé dans le Gard (Vergèze), sa verrerie connaît des difficultés de rentabilité face à la concurrence grandissante. La marque Perrier appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en 20, 33 et 50 cl, les gammes aromatisées citron vert et citron ainsi que l’incontournable Perrier Fluo. Nous allons analyser dans ce dossier

2005. Innocent est un pionnier du smoothie, celle-ci est le leader du marché européen. Afin d’étudier l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le «bio/sport/cool» grâce à l’esprit «surf» -

capables de créer des activités nouvelles ou de réaliser des situations complètes et donc d’allier une certaine créativité à leurs rigueurs de gestionnaire. 4 Quelles contraintes internes et externes à l'entreprise ont imposés cette évolution du rôle du manager ? L’instabilité croissante de l’environnement tant interne (restructuration) que externe (pressions de la concurrence) a imposé cette opposition du rôle du manager. B2) Comment concilier les logiques ? 1 Quels sont les dispositifs mis

.......................................10 A) B) Analyse externe ......................................................................................................... 10 Analyse interne .......................................................................................................... 15 III. Diagnostic de la marque ..........................................................................19 A) B) C) D) D) Environnement .............................................................

considération – La situation actuelle et future du marché (état de la concurrence, évolution qualitative et quantitative de l’O&D, perspectives de croissance,…) – La place que l’entreprise peut espérer occuper sur ce marché ( au travers d’un diagnostic interne) • Pour reprendre les expression du BCG qui était à l’origine de cette démarche, on retient – Taux de croissance du marché – Part de marché relative de l’entreprise • En croisant ces deux critères, on obtient quatre types d’activités

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

Indirects : Ils représentent tous les grands distributeurs de confiserie et chocolat : boulangerie et grande enseigne de distribution qui commercialise des produits de substitution. Exemple : Nestlé France, détiens plusieurs marques de renommée internationales dans le domaine des produits chocolatés : Nestlé dessert, Lanvin, Crunch… Elle possède une large gamme de produits, présents dans tous les grands réseaux de distributions La clientèle | Elle se compose de jeunes couples, et de personnes

DE COMMUNICATION Audit- rappel   Diagnostic interne et externe Savoir écouter pour mesurer les objectifs de la communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication intenre  objectifs, cibles, messages, supports et moyens II. Stratégie de communication externe ETUDE DE CAS SEANCE 3 : LES OUTILS DE LA COMMUNICATION Les outils de la communication interne  Les outils pour le « top down » (descendante)

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I-Contexte du projet 2 II- Plan du diagnostic 2 Diagnostic Interne 3 Le Produit 3 La production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit