Diagnostic Interne Mcdonalds

fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents

informatiser les dossiers médicaux et la gestion des patients dans une clinique. 1.2 Définition du dossier du malade : Le dossier du malade est la mémoire dans laquelle sont consignées toutes les informations nécessaires à la prise en charge et à [McDonald 1988, Roger 1982]. Il permet de stocker les informations concernant le malade, les problèmes médicaux rencontrés, les décisions médicales et les résultats de ces décisions. 1.3 : ignificativement la qualité du contenu

Cartes, Espèces 13 II . L’ETUDE DE MARCHE II.1 LE MARCHE Nous nous basons sur le marché de la restauration traditionnelle, mais surtout sur Celui de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que Mcdonalds, Quick.. A TABLE se développe sur un marché local. II.2 LA CLIENTELE A nouveaux clients, nouveaux restaurants. Depuis 20ans, le comportement alimentaires a beaucoup évolué, les repas pris hors foyer, sont de plus en plus nombreux et le consommateur

Il a ensuite prononcé la clôture de l’atelier. III.Les plénières Elles ont porté sur la présentation : - des synthèses des diagnostics de la situation socio-économique de la Côte d’Ivoire, - des tendances lourdes de l’économie mondiale et des expériences de développement dans le monde. A. Les synthèses des diagnostics Les synthèses de cinq travaux de diagnostics ont fait l’objet des présentations. Ces travaux, conduits par deux groupes d’experts (les experts du cabinet Onpoint et des experts

considérablement évolué durant ces décennies.la mondialisation et la demande sont les deux facteurs clés de son développement Le secteur portuaire doit alors s’adapter ,d’une part, aux mutation socio-économique caractérisées par des exigences de développement interne du pays et par des engagements du pays dans des accords de libre-échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation, de la globalisation du commerce et d’autre part ,aux nouvelles contraintes et évolutions économiques, institutionnelles, technologiques

provoqua la panique, chacun tentant de retirer ses dépôts des banques et provoqua la chute du gouvernement de Fernando de la Rúa trois semaines plus tard. Le corralito eut pour conséquence immédiate de provoquer une baisse importante du commerce interne et externe, entre autres en raison d’un manque de terminaux de paiement électronique chez les commerçants. En vigueur pendant presque une année complète, les mesures ont en pratique gelé les avoirs bancaires et interdit tout retrait des comptes de

............................................................... 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I.3 La marque employeur est un levier efficace d’attractivité ................................................ 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur .............. 51 I

Nouvelles possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir

ressources Prendre des décisions Jugement/Prudence Vision Information/Risque Réaliser des visions Débrouillardise/Constance /Ténacité Action Rétroaction Faire fonctionner l’équipement Dexterité Polyvalance Technnique Acheter Acuité Négociation Diagnostic Mettre en marché Différenciation/Originalité Agencement Marketing/Gestion Vendre Flexibilité Adaptation Connaissance du client S’entourer Jugement/Discernement Communication GRH/Partage Déléguer Prévoyance Relations/Equipe Holisme/GOP

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur