Diagnostic Interne France Telecom

Gestion de la force de vente de La Poste Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise II. L’offre La Poste A. Sa cible B. Ses commerciaux itinérants II. Diagnostic de la Force de vente A. Les méthodes de recrutement 1) Recrutement externe 2) Recrutement interne B. L’intégration des commerciaux 1) L’intégration du nouveau vendeur 2) L’alternance, un autre mode d’intégrer l’entreprise 3) L’intégration par les

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

vous alerter Par Vincent Olivier publié le 28/04/2014 à  18:33 Il existe de nombreuses manifestations, physiques et psychiques, de survenue d'un burn out. L'Express vous aide à repérer les premiers symptômes avant qu'il ne soit trop tard En France, plus de 3 millions de salariés sont menacés par le burn-out Plus de 3 millions de Français sont concernés par le burn out! C'est le principal enseignement d'une étude réalisée par le cabinet Technologia et rendue publique aujourd'hui, à l'occasion

l’engagement en établissant avec le personnel un diagnostic des problèmes de l’entreprise ; 2- Élaborer une vision commune et partagée ; 3- Encourager l’adoption de la nouvelle vision ; Modèles dynamiques décrivant les réactions des destinataires 1. 2. 3. 4. Pr. S. Balhadj Choc Resistance Exploration Implication 13 Les résistances : un passage obligé vers l’engagement Les étapes du deuil Un exemple : le cas France Telecom Pr. S. Balhadj 14 Pourquoi il est normal

le cours de l’action qui a baissé de 35% et une perte d’exploitation de 7 millions d’euros en 2001. Gemplus est-elle en mesure de maintenir son leadership pour les années à venir ? Pour répondre à cette question nous allons donc effectuer le diagnostic stratégique de cette entreprise. Analyse externe (PEST, Offre et demande) Offre : * Cartes à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance

comme faisant partie de l’ensemble des ressources, la stratégie devient intimement liée aux Ressources Humaines. d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page 7 Partie I – Ce que dit la doctrine MBA-RH2 1.1.1.2 Stratégie externe et stratégie interne Historiquement, la stratégie d’entreprise a longtemps été dominée par une perspective externe c’est-à-dire orientée vers la croissance, la recherche de parts de marché, l’analyse concurrentielle. La stratégie était alors fortement liée à la planification

Gaulle - Vannes Exemples concrets de projet : La notion de projet 2. Le développement de l’activité commerciale avec de nouveaux clients En Banque / Assurance (agence) En distribution (surface de vente) • Reconquérir les clients perdus (France Telecom vs Télé2) •Optimiser le temps de prospection des chargés de clientèle par les outils appropriés. •Management d’une petite équipe, par exemple de stagiaires recrutés pour une opération de télé-prospection : recrutement, animation, motivation, stimulation

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

stage d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms

types de risques commerciaux : ➢ Risques de non-paiement et d’insolvabilité des clients : risques de détérioration de la trésorerie donc les grandes entreprises se tournent vers une agence de notation pour connaître les risques. La banque de France tient un fichier de notation des entreprises (fichier Fiben). ➢ Risques commerciaux au sens strict : ▪ Au niveau du marché avec face aux concurrents, son portefeuille de produits qui est mal adapté, pas assez de produits jeunes.