Diagnostic Interne France Telecom

administrations pour informer et alerter les hautes autorités le soutien à la compétitivité des organisations et à la capacité de transfert des établissements de recherche publics par la valorisation de la recherche et le dvp de m’influence de la France pour son rayonnement éco anticiper, développer et protéger : le patrimoine éco, scientifique et techno national l’image et la réputation (info, désinformation ou déstabilisation) le capital matériel Comprendre le binôme : risque / crise = résultante

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

alors de risques psychosociaux. En fin d’année dans chaque entreprise est fait le bilan économique, qui est bien souvent déplorable. Année après année, il est question de souffrance au travail, de suicide, par exemple la vingtaine de suicides chez France Télécom. Aujourd’hui, la souffrance au travail n’est plus que physique, mais également psychologique. En entreprise, il est donc important, en fonction des différentes situations professionnelles, qui peuvent être difficiles à vivre telle qu’un plan de

0 8 3 II-H/ Les entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress 50 • Exemples de PME 50 • Exemples de grandes entreprises : 53 ¾ FRANCE TELECOM/ORANGE 53 ¾ RENAULT 55 III. Expertise 60 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress 60 • Exemples d’observatoires du stress : 61 ¾ FRANCE TELECOM 61 ¾ RENAULT 62 III-B/ Expertise institutionnelle 64 • Enquêtes sur les conditions de travail : 65 ¾ Enquêtes COI : « Changements Organisationnels

travail – Comment l’appréhender, comment le mesurer ? II-H/ Les entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress • • Exemples de PME Exemples de grandes entreprises : FRANCE TELECOM/ORANGE RENAULT 50 50 53 53 55 III. • Expertise Exemples d’observatoires du stress : FRANCE TELECOM RENAULT 60 60 61 61 62 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress III-B/ Expertise institutionnelle • • Enquêtes sur les conditions de travail : Enquêtes COI

Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

rôle décisif dans le développement de la compétitivité nationale. ▪ renforcer la stabilité sociale en développant la solidarité et le partenariat et en poursuivant les politiques de lutte contre la pauvreté, particulièrement en milieu rural. Diagnostic de l’attractivité des IDE au Maroc L’investissement direct étranger (IDE), vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de

choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options

SOFINANCE (Etablissement Financier) Financier) Arab Leasing Corporation (Etablissement Financier) Groupe Sonelgaz (Holding + 40 Filiales) Groupe Public GREPCO - 18 Filiales. DAHER Algérie Partenariat En Algérie : CFCG Etranger Cabinets : A.G.N.I. France Publications Plusieurs lusieurs articles de presse sur le nouveau système comptable financier. financier. Perspectives de développement envisagées Projet de lancement d’un portail e-Learning ; lancement d’un site de netwoking maghrébin. aghrébin