Diagnostic Interne France Telecom

Audit stratégique et opérationnel 23 Dévelommpent de nouveaux outils de gestion  Contrôle de gestion (avec ses différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général

de prestations, de compétences, d’organisation et de satisfaction client. Par le biais de questionnaires qui permettent de comparer une réalité à un modèle idéal, nous obtenons, pour chaque axe, une mesure quantitative qui permet de procéder à un diagnostic de performance de la fonction et de proposer des pistes d’amélioration. Ce livre, qui traite de l’évaluation de la fonction système d’information, est le troisième (après la fonction contrôle de gestion et la fonction commerciale) d’une collection

musique sans pour autant enfreindre les droits d’auteurs, les co-fondateurs ont signé plusieurs contrats avec diverses sociétés, tel que la SACEM, ou le SESAM. Deezer devient alors officiellement le premier site d'écoute de musique gratuit et légal en France. Sept ans après son ouverture, Deezer est resté la première plateforme de musique en streaming dans l’hexagone malgré la concurrence et vise désormais plus grand et pourrait désormais conquérir le continent américain. Nous pouvons alors nous demander

remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse et sa disponibilité, et pour avoir pris le temps de me recevoir au siège de Bouygues Télécom, à Boulogne-Billancourt. Ses explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance majeure

l’intégration du marketing dans les entreprises publiques comme privées est chose effective et Bénin Télécom Sa en est un exemple typique. Cette dernière est une société étatique et même la première dans le rang des sociétés de télécommunication au Bénin. Pour la réussite de la commercialisation de ses produits, BTSA s’appuie sur le plan de marchéage comme l’indique les règles marketing. Notre passage à Bénin Télécom Sa nous ayant permis de nous intéresser d’avantage à la communication, nous avons choisi de

numéro 7 | Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Tableau | Titre : La flexibilité de la main d’œuvre | | Auteur : | Interprétation : | | Source : | Aspérité : Les différentes formes de flexibilité :Interne → quantitative → qualitativeExterne → ajustement des effectifs | | Date : | Interprétation : | | Déduction :  | Liens : la flexibilité et ses formes (document 8) | Document numéro 8 | Environnement du document : | Aperçu

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

vêtements : la découpe se fait au laser et non plus avec la bonne vieille paire de ciseaux. Autre exemple : le télétravail c’est-à-dire le travail à domicile rendu possible grâce aux NTIC (plusieurs entreprises se sont mis au télétravail comme EDF, France Télécom, IBM, ou bien encore Alcatel, les télétravailleurs sont reliés au réseau Intranet de l’E et bien sûr accès à Internet, il peuvent également participer à des réunions de chez lui grâce à un équipement qui permet la visio-conférence ou netmeeting

si la piste de la cession de 7 PC de Maroc Telecom parait abandonnée pour le moment, les 20 % de la cession de la Banque centrale populaire (BCP) et la vente de la Société des Sels de Mohammadia a rapporté 6 milliards de dirhams aux caisses de l’Etat, soit environ presque 600 millions d’euros. La première opération de privatisation au Maroc avait commencé en 1993. Depuis, de grandes entreprises sont passées à la trappe, ou à moitié comme Maroc Telecom dont la première cession de 35 PC de son capital

générale .............................................................................................. 8 1.2 L’activité Infrastructure........................................................................................ 10 1.2.1 Le Réseau Ferré de France............................................................................. 10 1.2.2 Le métier de l’Infra ......................................................................................... 11 1.3 Les enjeux de la SNCF Infra ..............