Diagnostic Interne Ford

dmocratiques. Henry FORD Le mrite de FORD a t de mettre en application les ides de TAYLOR et cela dans 2 domaines qui ont contribu la naissance du Fordisme Le dveloppement du travail la chane Ide de gnie car ce nest plus lhomme qui fixe la cadence mais le convoyeur, et chacun est contraint de suivre le rythme sous peine dtre limin. Louvrier est un instrument de la machine (cf. Charly Chaplin dans les temps modernes ). Lapplication sociale de la pense de TAYLOR Les ouvriers de Ford sont les mieux

|21.1 | |PSA Peugeot Citroen |12.8 |13.7 | |Renault |8.6 |10.4 | |General Motors |10.2 |8.4 | |Ford |10.7 |8.4 | |Fiat |7.8 |8 | |Toyota |5.9 |4.3 | Répartition géographique des ventes

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

un film est d’en considérer les différents personnages comme des complexes signifiants, appartenant à une seule et même personnalité dont les relations d’objet internes sont en cours de transformation. Ces relations d’objet sont représentées par les interactions des personnages... 5 » Aimé Agnel, à propos des activités des héros de John Ford, fait l’hypothèse qu’ « elles sont essentiellement psychologiques, même si elles se déroulent sur un fond historique et social précisément décrit. Car ce que ce

dépendance aux marchés mondiaux, notamment européens Poids majeur de l'industrie automobiles Retard persistant, mais se comblant, des Länder orientaux Coût élevé de l’énergie Source : Wikipédia ETUDE SECTORIELLE Diagnostic externe Accès au marché Il existe plusieurs taxes douanières : La TVA → Le lieu d'imposition est déterminée en fonction du lieu de livraison des biens. Il dépend non seulement de la nature des biens livrés, mais aussi de la manière dont la livraison

d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de

gérer et analyser des quantités massives de données. Gérer la relation client consiste à valoriser son capital client. D'un point de vue technique, le CRM implique de capturer, au niveau de l'entreprise, l'ensemble des données clients, collectées en interne ou auprès d'organisations extérieures, et de les intégrer dans un Data Warehouse (entrepôt de données) orienté client. Schéma n°2 :Le CRM et ses actions envers le client Fidéliser Choisir Conquérir Connaître Technologiesde laconnaissances

métiers. Adaptation permanente des personnes, politique RH dans les organisations. Soit on ajuste les besoins en personnel avec l’externe soit avec l’interne. Ajustement externe : recrutement dans telle spécialité ou chez un concurrent. Ajustement interne : utilisation du personnel dans l’entreprise en les formant, les spécialisant. Un organisme n’est pas figé, le personnel va suivre les aléas de l’entreprise. Il faut une vue d’ensemble des emplois/secteurs. La GRH ne relève pas uniquement d’une approche

personnellement, et ainsi mieux réussir dans l'entreprise comme dans la vie privée. il met l'accent sur de nouveaux champs de compétence et d'action, Le coaching souligne les points forts et les succès, il introduit dès le début de l'intervention des outils diagnostics d'apprentissage et de développement ainsi que d'évaluation du comportement (comme par exemple le «360 degrés»), le coaching est pro-actif et cherche à reconnaître et prévenir les problèmes avant qu'ils n'apparaissent Conseil vise à amener des