Diagnostic Interne Ford

Quels sont les principes de la pensée classique ? 3 3 3 4 4 4 4 6 6 7 8 9 10 11 11 11 12 13 14 14 15 15 16 16 18 18 19 19 19 20 20 21 22 23 24 25 26 28 1-3 Les grands auteurs de l’école classique 1-3-1 Taylor et L'O.S.T. (1856-1915) 1-3-2 Henry Ford 1-3-3 Henri Fayol (1841-1925) 1-3-3-1 La théorie de l’administration de Fayol 1-3-3-2 Les 14 principes d’administration de Fayol 1-3-4 Max Weber (1864-1920) 1-4 L’école des relations humaines : le courant psychosociologique 1-4-1 Les principales contributions

toucher un marché et trouver un débouché à cette offre. Schéma : Production Distribution Consommation En réalité, la fonction marketing est assez limitée du point de vue de l'écoute du client. Exemple de la période : Ford n'a sorti qu'un modèle de voiture ( Ford T ), noire …, car de toute façon, les consommateurs voulaient juste un véhicule tel qu'il soit. Exemples contemporains de cette optique de production: • Le développement des start-up : à l’époque du lancement d’Internet il

nuisibles et injustes ». (Ronald Duska évoque le fait que les dirigeants des entreprises « sont de simples pions d'un jeu auquel on ne peut échapper : faire du profit ».) Edward Freeman a proposé deux thèses qui constituent selon lui des «outils de diagnostic » de l'état des relations entre « l'entreprise, l'éthique et la société ». La première, dite « thèse de la séparation », formalise l'argument de Carr : Le discours sur l'entreprise ct le discours sur l'éthique peuvent être séparés de telle

marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts de l'entreprise pour satisfaire le client tout en optimisant l'efficacité interne de l'entreprise, le client est donc le centre de l'activité. Production Marketing Clients Personnel Finances 2 De nombreuses décisions vont être dictées par le souci de répondre aux attentes du consommateur, conception du produit, politique

piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Lorsque l’entreprise va établir sa stratégie elle va soit se mettre à produire ses biens et services en interne soit elle va avoir recours au marché (coût de recherche d’infos, de temps passé à négocier, de transport, de manque de confiance vis-à-vis du fournisseur, de structure, organisationnels…). On va comparer les différents coûts et voir ce qui est le

hommes. Les stratégies des entreprises et la recherche effrenée de l’efficacité économique ont paradoxalement conduit la fonction personnel à élargir son champ d’actions, pour agir comme gestionnaire de ressources, prendre en charge la communication interne et développer le conseil à la hiérarchie. Ces évolutions indiquent des orientations de la fonction RH vers à la fois plus d’autonomie et une plus grande intégration à la stratégie de l’entreprise, au sens où elle met à son service des RH optimisées

mécaniciens. Leurs seuls soucis est de régler les machines a fin d’éviter toute perte et pannes qui pourraient représenter un dérèglement organisationnel qui a son tour engendrera une perte. A fin de mettre en place cette vision fut inspiré par Taylor et Ford pour le coté machine technique, quant au coté administratif il est inspiré par Fayol. Malgré son coté rationnel et très réfléchi cette vision de l’organisation n’est pas sans inconvénients car elle ne prend pas en compte l’incertitude de l’environnement

                   SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie

sont les fondements de la pensée classique ? 1-1-2 Les hypothèses de la pensée classique 3 3 4 1-2 4 Quels sont les principes de la pensée classique ? 1-3 Les grands auteurs de l’école classique 1-3-1 Taylor et L'O.S.T. (1856-1915) 1-3-2 Henry Ford 1-3-3 Henri Fayol (1841-1925) 1-3-3-1 La théorie de l’administration de Fayol 1-3-3-2 Les 14 principes d’administration de Fayol 1-3-4 Max Weber (1864-1920) 4 4 6 6 7 8 9 1-4 L’école des relations humaines : le courant psychosociologique 1-4-1 Les

hommes. Les stratégies des entreprises et la recherche effrenée de l’efficacité économique ont paradoxalement conduit la fonction personnel à élargir son champ d’actions, pour agir comme gestionnaire de ressources, prendre en charge la communication interne et développer le conseil à la hiérarchie. Ces évolutions indiquent des orientations de la fonction RH vers à la fois plus d’autonomie et une plus grande intégration à la stratégie de l’entreprise, au sens où elle met à son service des RH optimisées