Diagnostic Interne Ford

Coupure entre le travail de conception et la décision de travail d’exécution (Taylor) Utilisation du chronomètre et tout geste doit être productif (Taylor) Division du travail en taches élémentaire (Taylor) Automatisation des taches parcellisées (Ford) Construction de lieux de production uniques La productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail Pas de service du personnel mais bureau d’embauche Naissance des bureaux de méthodes pour le contrôle de l’intensité du travail

sont très catégoriques, car elles sont aussi le fruit d’une certaine logique. Notre pensée fonctionne 1 comme un ordinateur qui traite des données entrantes et qui les restitue. Traitement de l’information externe (situations rencontrées) ou interne (sensations physiques). Les mécanismes d’analyse sont les processus cognitifs, processus de décodage de la réalité externe. Il peut exister des distorsions cognitives, ce sont des altérations ou erreurs qui peuvent exister dans ce décodage. 3. La

à expliquer un phénomène en déterminant ce qui influe sur le phénomène. Selon Drucker, le management n’est pas une science mais un art, une discipline qui s’appuie sur des sciences (// Médecine) exploite les différentes sciences pour établir un diagnostic. Le management va donc s’appuyer sur la connaissance (l’économie, les statistiques, la sociologie,…) et la responsabilité pour atteindre différents buts. 2 4. Quelques définitions du management Pour Drucker, le management implique une responsabilité

groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux : USA : Ford (16%), Général Motors (18%), Daimler-Chrysler (12%) et Allemands : BMW (13%) et Volkswagen (13%) | -Certaines filiales du groupe en Asie n’arrivent pas à s’en sortir notamment en Chine où les pertes sont encore importantes.-AWE subit une forte concurrence

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

Objectifs majeurs Entreprises Associations Administrations ❖ Economiques - croissance ( interne /externe) MSF, restos du coeur - prix - coût ( low cost) - flexibilité ❖ non Economiques Intérêts des membres Intérêts général - éthique

Revenu Cout d’opportunité Cout direct Temps 4.1.2 Le principe de rentabilité Dans la mesure ou la poursuite d’études est envisagé comme un investissement, on peut lui associer un taux de rendement. A- Définition Taux interne de rendement ou le TIR. Imaginons un étudiant qui vient d’obtenir sa licence et qui s’interroge sur l’opportunité de faire un Master 1. S’il s’arrête à la licence, il aura un flux de revenu L0, L1, L2… LT. S’il décide de faire un Master, il va encourir

méfiants envers les nouvelles technologies, s’appuyant plus sur leur réseau, leur savoir faire, et leur carnet d’adresses. En profondeur, l’influence des technologies est désormais considérable. Elles couvrent l’intégralité des processus à la fois internes des entreprise en s’appuyant par exemple sur les progiciels de gestion intégrée ERP (Entreprise Resource Planning). Dans ce contexte terriblement tendu par une concurrence acharnée nous nous sommes alors intéressés aux leviers dont disposent les

qui permettraient d’enrichir le dossier. Justifiez vos propositions. PARTIE II : LE DIAGNOSTIC EXPORT La clientèle cœur de cible de Mulliez est constituée principalement des entreprises du secteur de la construction automobile. Ce secteur intéressant particulièrement la direction de l’entreprise, celle-ci se pose un certain nombre de questions. 2.1 – Réalisez, en structurant votre réponse, le diagnostic interne de l’entreprise afin d'apprécier sa capacité à aborder le marché allemand. 2.2 – À partir

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des