Diagnostic Interne Ford

Labor law more flexible ➢ The weak currency ➢ Taxation lighter ➢ Economic dynamism ➢ The existence of a technology park ➢ Environment Relocation: some historic points Relocation begins in the twentieth century by Henry Ford who relocates in other continents, Asia, Australia and especially in South America and Europe, where he set up assembly lines and assemblies to take advantage of comparative advantages, particularly for enjoy a new consumer market. But it was during

United Motors réunissait plusieurs équipementiers et Sloan en devint le DG. G.M. avait racheté un grand nombre de fabricant d’automobiles et d’accessoires. Durant, son fondateur, avait un style de direction très personnel comme son concurrent H. Ford. Intuitivement et de façon originale il laissa ses divisions agir à leur guise. La United Motors fut intégrée à G.M., en 1918, et Sloan entra au comité de direction de G.M. Il décrivit, dans son ouvrage intitulé « mes années à la GM », la gestion

de recherche et sécurité) : « Le stress fait partie des risques psychosociaux. Cette catégorie de risques inclue également les violences externes (salariés exposés à une agression provenant d’un client, d’un patient, d’un usager), les violences internes (actes violents entre salariés d’une même entreprise) dont le harcèlement moral mais aussi le sentiment de mal-être au travail. Si ces différents risques psychosociaux ont des causes, des manifestations et des conséquences spécifiques, ils peuvent

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du portefeuille c/-Inférences et Implications 2/- Les Recommandations pour les

..........................................11 INTRODUCTION Au cours du siècle dernier, différentes actions destinées à éliminer les gaspillages et à améliorer la productivité des chaînes de production ont émergé grâce à Taylor ou bien à Ford. Puis, avec l’émergence du Toyotisme dans les années 1960/1970 et du Toyota Production System (TPS), de nouveaux outils d’amélioration apparaissent rendant le système de production plus performant. Le terme de Lean Manufacturing apparaît dans

de direction (conseil d’administration) de Nissan. Réunion de 3 heures où Renault expose sa vision stratégique du partenariat, présente un diagnostic sans concession de la situation stratégique et financière de Nissan et donne des conseils de gestion. Les modalités financières ne sont discutées qu’à partir du mois de décembre 1998 • Étude du précédent Ford-Mazda : utilisation comme repère culturel et financier sans vouloir le copier. • Étude des comptes de Nissan. • La prise en main des finances

Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. [pic] [pic] Concepts de management supports de l'organisation. | |

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole

pages consacrées à ce phénomène qu’il laisse percer ses prévisions concernant l’avenir: prédominance de la bureaucratie sous une autorité plus ou moins charismatique avec des institutions souvent idéologiquement démocratiques. ❖ Henry FORD: Le mérite de FORD a été de mettre en application les idées de TAYLOR et cela dans 2 domaines qui ont contribué à la naissance du "Fordisme " : Le développement du travail à la chaîne : Idée de génie car ce n'est plus l'homme qui fixe la cadence mais