Diagnostic Interne Ford

PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION

comme référence pour les consommateurs et les autres producteurs. Pour asseoir les concepts militaires dans la stratégie d’entreprise, de nombreux officiers de l’armée américaine étaient reconvertis dans de grandes firmes telles que General Electric, Ford, Boeing ou General Motors. Mais aussi, du fait de leur expérience, de nombreux officiers avaient participé aux cours de stratégie d’entreprise dans les « business schools ». Le premier modèle d’analyse stratégique d’entreprise n’est apparu qu’en 1965

perdu , à cause de sa fermeture, le contact avec la réalité contemporaine […]. Tout au contraire, si l’objet est ouvert, c’est-à-dire si le geste de l’utilisateur, d’une part, peut être un geste intelligent, bien adapté, connaissant les structures internes, si d’autre part le réparateur qui, d’ailleurs, peut être l’utilisateur, si le réparateur peut perpétuellement maintenir neuves les pièces qui s’usent, alors il n’y a pas d’attaque, il n’y a pas de vieillissement sur une base qui est une base de

Utilisé dès la fin de la 2ème Guerre mondiale au Japon, le Benchmarking a été d’abord utilisé aux Etats-Unis par la firme Xerox comme outil de management et d’amélioration de son efficacité au début des années 80. D’autres entreprises telles que Ford, IBM, Motorola, et Kodak ont l’ont utilisé pour améliorer leurs performances. Cependant, le Benchmarking ne se limite pas à des entreprises du même secteur. L’entreprise Xerox à appris auprès de L.L. Bean, le géant américain de la vente par correspondance

ressemblances des individus entre eux) évoluent vers des solidarités organiques (quête de complémentarités dans les groupes). Ces fraternités comportent une dangerosité dans la mesure où le sujet n’est pas vraiment efficace sur le plan individuel. ➣ Henri Ford modifiera quelque peu les principes organisationnels de Taylor. En complément des principes de spécialisation, d’organisation en réseaux, il formule plusieurs recommandations. La mécanisation des tâches et l’organisation en lignes unidimensionnelles

de la richesse. Une entreprise doit donc disposer d’une structure financière optimale susceptible de garantir sa solvabilité et sa rentabilité. La théorie financière d’une entreprise utilise conjointement le concept d’analyse financière et de diagnostic financier. L’analyse devient alors un ensemble des travaux qui permettent d’étudier la situation de l’entreprise, d’interpréter les résultats et d’y prendre les décisions qui impliquent des flux monétaires. La Société Béninoise d’Energie Electrique

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

MANAGEMENT TRADITIONNEL Commander, organiser MANAGEMENT DES RH Motiver MANAGEMENT MODERNE MANAGEMENT PLANIFICATEUR Adapter, planifier, direction par objectif MANAGEMENT PARTICIPATIF Mobiliser, faire participer SERIEYX CROZIER FRIEDBERG TAYLOR FORD FAYOL WEBER 1910-1920 A partir des Années 30 MAYO MASLOW LEWING HERZBERG DRUCKER GELINIER A partir des années 60 Section 2 : la fonction GRH en mutation L'observation des entreprises le montre bien : elles sont l'objet de

etc.), que les employeurs cherchent éviter en légitimant leurs choix et en ayant recours à des compromis. * La recherche de compromis Le fordisme : symbole de la production et consommation de masse. Réduction du turn over, paix sociale : voiture Ford t et 5$ a day. Compromis fordiste : articulation de l’économique, du social, du politique et de l’idéologique (approche regulationniste). Rapport salarial monopoliste. Quête de cohérence : mise en place d’une législation du travail donnant de nombreux

199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION