Diagnostic Interne Ford

FIAT = GROUPE FORD = + Volvo + Aston Martin + divers. GROUPE GENERAL MOTORS = GROUPE VOLKSWAGEN = GROUPE DAIMLER-CHRYSLER = (dont Maybach). GROUPE BMW = GROUPE MG-ROVER = GROUPE TOYOTA = GROUPE HYUNDAI = RENAULT TRUCKS = 2000) + AB Volvo Groupe IRISBUS = + Karosa EVOBUS = NEOMAN BUS = Peugeot + Citroën + Talbot (jusqu’en 1985) Renault + Dacia (depuis 1999) + Renault Samsung Motors (depuis septembre 2000) Alfa Roméo + Fiat + Lancia + Ferrari + Mazerati + Iveco + divers. Ford Europe + Ford USA + Jaguar

MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 :

Maroc quelle politique vis-à-vis la zone franche : diagnostic & perspectives Sommaire INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CADRE THEORIQUE DU CONCEPT DE ZONE FRANCHE INDUSTRILLE D’EXPORTATION 1.1 Cadre général des zones franches industrielles d'exportation (ZFIE) 1.1.1 Définition de zone franche 1.1.1.1 Zone franche: concept souple 1.1.1.2 Zone franche: concept muItiforme 1.1.1.3 Définition de la zone franche industrielle d'exportation (ZFlE) 1.1.2 Fondement international des zones franches industrielles

SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion

organisation Les structures organisationnelles et le contrôle 19 22 25 31 37 38 40 44 de contrôle de gestion Section 3 Les nouvelles formes organisationnelles et les problématiques Section 1 Le prix de cession interne, définition et finalités Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne Section 3 Les méthodes de valorisation 2 de contrôle associées Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession V CONTRÔLE DE GESTION Partie 2 Des outils et des démarches de MMP Section

Administrer c'est 1. 2. 3. 4. 5. Prévoir et planifier Organiser (« munir de tout ce qui est utile au fonctionnement ») Commander Contrôler Coordonner (« mettre de l’harmonie entre tous les actes d’une entreprise ») mais en plus, l’ingénieur Ford met en place (c. 1913) : • Production de masse • ..selon des principes de management : Unité de commandement (« Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef »), centralisation, ligne d'autorité, responsabilité

lot 101 0539 399 000 0539 393 448 www.yazaki-europe.com � Nom et prénom de l’encadrant du projet dans l’établissement d’accueil : Monsieur Zokri Soufiane : Superviseur de production - Assemblage - Projets : Ford / Jaguar Monsieur Sefiani Naoufal : Enseignant chercheur à l’ENSA de Tanger Amélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Cahier de charges Dans

domaines d’activité stratégique définit précédemment. Si l’on considère que l’idéal est d’obtenir 36, on peut déduire que Les 3 domaines d’activité stratégique du groupe se trouve au dessus de la moyenne, ce qui constitue un atout pour le groupe. II- diagnostic de l’environnement : A l’aide de l’analyse externe, nous allons pouvoir distinguer les grandes tendances de l’environnement du marché, du macro au méso environnement ; le micro environnement fera ressortir les concurrents du marché, pour finalement

la plus apte • Revenir sur le choix arrêté par des retours d’information et des contrôles successifs Pour l’étude de cas : 1. La lecture Idée générale de la situation et des enjeux Prise de notes: relever les détails Début d’interprétation 2. Diagnostic Qu’est-ce qui se passe ? 3. Formulation du problème Quel est le problème? Quels sont ses enjeux? Repérer une situation qui témoigne que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences

chimiosensibles des résultats obtenus dans certaines formes de LNH ganglionnaires histologiquement similaires et beaucoup plus fréquents. 10.2. Critères diagnostiques - Classifications anatomopathologiques Modifié le : 03/08/2008 10.2.1. Diagnostic Le diagnostic de lymphome est fait : sur des biopsies endoscopiques [1, 3, 6, 7], plus rarement lors d’une intervention chirurgicale en urgence pour hémorragie digestive ou occlusion (localisation grêlique). fixées dans du formol pour étude en morphologie