Devoir N 2 Management

Devoir maison 3 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Werter Industries : type, taille, nationalité, champ d’action, ressources, finalité. 2. Décrivez l’évolution des choix stratégiques adoptés par l’organisation Verter Industries. Donnez les avantages et les inconvénients d’une de ces différentes stratégies. 3. Qualifiez les décisions prises. Justifiez votre réponse. 4. Identifiez le problème

Le management des organisations publiques Introduction 3 postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause  démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent

Devoir Maison de Management Nous étudierons le groupe Canal Plus qui est la 1e chaîne payante française et nous nous demanderons par quels moyens managériale parvient elle à y parvenir. 1. Canal Plus est une chaîne de télévision payante française internationale donc à but lucratif. Ils sont spécialisés dans l’édition, la production et la diffusion de chaîne généraliste et de chaîne thématique. C’est une Société Anonyme. 2. Bertrand Meheut a d’abord mené une carrière d’industrie,

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits

Sigle du cours ADM 1002 Titre du cours Initiation à la gestion Travail noté Travail noté 1 (20%) (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : Série A (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom    Prénom      Numéro d´étudiant   Trimestre

Devoirs Maison de Management ! 1)* Type d’organisation : C’est une entreprise a but lucratif. Crée en 1967. * Forme juridique : Son statut juridique est une société anonyme. * Nationalité : Son siège social se trouve a Evry (France) * Ressources de l’organisation : - Ressources humaine : 145 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents Accor compte près de 4100 hôtels et. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres

de (plutôt négative). De plus en plus les entreprises sont organisées de manière que le manager divise ses responsabilités parmi son équipe ; il devient comme un dirigeant d’une PME. B.Les Champs d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité -------------------------------------------------

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

Matière : Management des entreprises Devoir 1 : LE CAS ALES GROUPE 1. Identification et caractéristique des logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le Groupe Alès. (4 points) Le Groupe Alès prend des risques sur ses activités déjà existantes (les ventes des produis : Lierac et Phyto). Patrick Alès entant qu’entrepreneur a optimisé son potentiel, ses ressources techniques, humaines et financière, en faisant appel aux compétences de Lorenza Battigelo, pour

que s’inscrit, pour une part, l’éthique managériale. Graphique 1. L’éthique managériale dans la RSE. 1 Communautés locales Environnement Externe Droits de l’homme Partenaires commerciaux RSE Ressources naturelles GRH Ethique dans le management Adaptation au changement Interne Santé et sécurité au travail Si le cadre général de la RSE est structurant, la RSE ne pourra cependant se développer de façon cohérente à l’intérieur des organisations que si un travail de fond est mené sur