Devoir N 2 Management

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale

Introduction au Marketing II SESSION 6 : WEB MARKETING Le webmarketing peut être catégorisé comme un des nouveaux espaces stratégiques du Marketing. Les entreprises n’ont plus le choix de s’internationaliser, mais le devoir, afin de rester compétitive. Non seulement, le marketing s’est vu fortement changé au cours des dernières années, nouveaux moyens de promotion, émergence très rapide d’entreprise, concurrence de plus en plus importante, nécessité d’être proche du client (Marketing direct)…

Plan : I- Introduction 1- Définition de la déontologie 2- Définition de l’Audit Interne II- Les Principes Fondamentaux : 1- Intégrité 2- Objectivité 3- Confidentialité 4- Compétence III- Règles de Conduite : 1- Intégrité 2- Objectivité 3- Confidentialité 4- Compétence I - Introduction 1- Définition de la déontologie : ❖ Ensemble des règles et devoirs qui régissent l'exercice d’une profession. Le Code de déontologie: ❖ Un code

ou des mesures quantitatives – modèles de prévisions) ; • Définit comment les risques identifiés doivent être traités (accepter, réduire, transférer). Activités de contrôle: Ce composant inclut toutes les procédures mises en place par le management afin de s’assurer que les opérations sont « bien » exécutées (effectivement ; de façon maîtrisée ; et au moindre coût). Elles comprennent une vaste gamme d’activités telles que les autorisations, les vérifications, les réconciliations, les

juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par

système de management comme par exemple l’ISO 9001 pour la qualité, elle ne spécifiera pas d’exigences et donc ne donnera pas lieu à une certification. Ce sera donc un texte de « lignes directrices » rédigées sous la forme de recommandations qui visent à définir les termes, les principes, les pratiques et les questions centrales de la responsabilité sociétale ainsi que la façon d’intégrer la responsabilité sociétale dans l’organisation. Les principes au nombre de sept : 1. rendre compte, 2. être transparent

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

Correction du Devoir de management => Cas d’Entreprise page 10 et 11 Méthodologie : - Lire tous les documents et les questions - Utiliser les surligneurs - Utiliser tous les documents - Citer les auteurs - Proposer des définitions (ex : définitions de finalités entrepreneuriale de M. Schumpeter) ________________________________________________ 1. D’après Schumpeter, l’entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise qui

Université de Neuchâtel – Management, printemps 2014 Session 1  Introduction  Ch. 1: Le management aujourd’hui  Le management dans son contexte Dr. Michaël Gonin Structure de la session • Introduction et administratif • Structure des cours • Chapitre 1: Le management aujourd’hui… – …hier… – …et demain M. Gonin, Management 2014 - UniNE 2 Objectif • survol des thèmes en lien avec le management » approfondissement dans les autres cours • intégration des thèmes •

Devoir : Le manager et la motivation Question 1 : Qu’est ce que le management intergénérationnel ? La loi n°2010-1330 du 09 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a repoussé l’âge légal de départ à la retraite à 62 ans en 2018 pour les salariés du secteur privé (67 ans pour prétendre à une retraite à taux plein quelque soit le nombre de trimestres cotisés d’ici 2023). Dans les organisations cohabitent donc aujourd’hui des individus âgés de 18 à 60 ans et plus. Ces individus se