Devoir N 2 Management

 DEVOIR MAISON N°1 La mise en place de la GED dans les organisations 1/Sans faire de paraphrase, et en structurant votre réponse, dites et justifiez quels sont les enjeux de la GED pour la caisse primaire d’assurance maladie de Moulins ? La GED (Gestion Electronique de Documents) est un outil informatique prenant en charge directement les opérations de gestion des documents. Elle regroupe toutes les techniques permettant de gérer les flux de document qui entrent, sortent ou circulent au

17 II. Le choix d’une structure .................................................................................. 18 CONCLUSION........................................................................................................ 19 2 PARTIE I DIRECTION REGIONALE DE L’ENSEIGNE LA POSTE DE BASSE NORMANDIE I – Présentation de l’entreprise La Poste Ses concurrents Pas de concurrence LA POSTE MOBILE LE COURRIERR Présent dans plus de 40 pays sur 4 continents Ses

cette annonce car ce projet correspond pour un grand nombre d'enseignants au démantèlement de leur statut et à la remise en cause de l'école républicaine. Les fonctions des chefs d'établissement semblent donc être de plus en plus tournées vers le management. Ce phénomène m'intéresse dans le sens où, étant étudiante en troisième année de licence en sciences de l'éducation je me sens concernée par l'évolution de l'école, mais davantage encore par les statuts des professionnels de l'éducation. On

------------------------------------------------- DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : * Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne

Devoir 1 Code matière : 3516 Management 1) Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Patrick Alès (77 ans) est l'entrepreneur car il est le fondateur de son fonction de Directeur Général du Groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s'appuie sur le prix de risque et la recherche d'opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l'innovation. Il est aussi à

Rochelle 6 mai 2013 Bachelor Business 2ème année Table des matières : Introduction 3 Annonce du plan 3 1. Au niveau de la direction 4 A. Les inconvénients 4 B. Les avantages 5 2. Au niveau des salariés 6 C. Les inconvénients 6 D. Les avantages 6 3. Au niveau du client 7 E. Les inconvénients 7 F. Les avantages 7 4. Profil métier d’un Directeur

ouvriers ou leur habilités dans une tâche tout en leur permettant de puiser dans l’innovation. Les entreprise Sécuriplus correspondes aux principes de division du travail car leur structure organisationnelle comprend trois divisions : 1. La division vie; 2. La division industrielle et 3. La division médicale. De plus, chacune de ses trois divisions comprennent chacun leur direction, leur équipe de vente, leur services administratifs et leur personnel de bureau. Chacune de ses divisions possède leur tâche

société a été dynamisée par l’ouverture d'un magasin à Saint-Etienne, sous l’enseigne de distribution «DV2 Papeterie» consacré au «Grand Public».(magasin spécialisée dans les domaines de compétence identiques à ceux de saint etienne bureau. (annexe 1 et 2) L'enseigne est devenue un acteur majeur de la distribution dans le domaine de l'agencement de bureau et de la fourniture de bureau (du mobilier de bureau, de la reprographie et de l'informatique). En effet Saint-Etienne est le numéro 5 en région

Réflexe ou réflexion à la recherche du bon tempo La société de consommation, 1970 : au cours de XXe siècle, 4 cultes se sont combinés et se sont renforcés : 1) La vitesse : compétition avec l’horloge, la course avec le délai et l’échéance 2) La profusion : l’abondance infinie 3) L’accélération de la consommation épanouissement individuel et collectif 4) La supériorité intrinsèque de l’instant sur la durée. Voracité compulsive des Sté et des individus vis-à-vis de tout pdt

Le pouvoir : Le vrai pouvoir n’est pas forcement défini par un chef. Il y a un pouvoir formel, défini par l’organigramme, et le pouvoir informel. Selon Michel CROZIER le pouvoir n’est pas un attribut, c’est une relation déséquilibrée entre 2 personnes. Ce qui donne lieux à des discussions, négociations,… il y a influence. Le pouvoir permet à l’un de maitriser l’autre ( atteindre des objectifs plus rapidement, en essayant de limiter l’autre dans ses actions, cela est souvent inconscient