Devoir N 2 Management

--- 4 1.1. 1.2. Définitions ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Les différents types de décisions -------------------------------------------------------------------------- 4 2. …est-elle toujours rationnel. ------------------------------------------------------------------------------ 6 2.1. 2.2. Le processus décisionnel ------------------------------------------------------------------------------------- 6 La rationalité

CORRIGE TYPE Devoir n1 PR4 : Résoudre un cas d'entreprise 1) Reformulation : nature de la production attendue par la direction générale Dans le cas Cré'ART, vous êtes mandaté par la direction générale pour comprendre POURQUOI Monsieur VATON a pris du retard dans l'avancée du projet d'implantation du nouveau magasin de Poitiers. La direction formule votre mission en termes de "transmission d'un document comprenant une phase de présentation d'un diagnostic argumenté et une phase de présentation

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée.

significative du chiffre d’affaire), en y consacrent des fonds conséquents, donc en gérant les ressources mobilisées, et enfin, à obtenir des performances, tout en veillant au bon fonctionnement et à la cohésion entre les salariés de l’entreprise. 2) L’idée de créer l’entreprise se divise en 6 étapes : Tout d’abord, l’idée vient d’Augustin alors qu’il passe un CAP en pâtisserie. Il décide de confectionner ses propres gateaux sablé et donc de travailler à son compte. Puis, on assiste à la naissance

des objectifs que l’on peut dissocier en deux catégories : . objectif économique : Hausse de 6% du Chiffre d'Affaires pour 2012 . objectifs non économiques : Taux de satisfaction clientèle proche de 90% Evolution de la structure vieillissante 2° Michael Porter a identifié 3 stratégies génériques : la domination par les coûts consistant à faire du volume pour réaliser des économies d’échelle, la focalisation c'est-à-dire la recherche de niche, ou encore la différenciation. L’entreprise

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets

ne peut s’adapter tel quel au publique. Hypothèses : - lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management - démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises) - démontrer que le secteur public (malgré ces difficultés) évolue vers un management plus moderne - démontrer que généralement que le mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport

Devoir Maison de Management 1. Caractériser l'organisation Le Teich (type d'organisation, finalités, taille). L'organisation Le Teich est une organisation publique, c'est une collectivité territoriale (Type d'organisation). Ses finalités sont les suivantes, la production de services publics, la gestion de domaines publiques, et la satisfaction des intérêt des habitants du Teich. Cette organisation est une Très Grande Entreprise car elle possède 3000 employés. 2. Identifier le problème

Le degré de masculinité: il correspond au faite que certaine société sont de culture plutôt féminine. Niveau d'exigence de résultat faible, comportement juger et contrôler, le personnel n'a pas d'objectif mais il sait comment il doit travailler. 2. Une socio dynamique ou la gestion de la complexité humaine Identifier les alliés au projet et le opposants pour définir une communication et des stratégies d'accompagnement a changement. Le choix d'une relation synergique Le choix d'une relation

(1856-1915) et le Management Scientifique Ouvrage : Principles of scientific management (1911) Les principes de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) Premier postulat : une approche scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques du taylorisme 1) Une méthode scientifique 2) La division verticale