Definition Cycle Achat

Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier= Décrire les pratiques et

financer son cycle d'exploitation Début Achat de M.P. Stockage de M.P. Opérations de fabrication Cycle de Stockage en cours de production production Ecoulement Opérations de fabrication du temps Stockage de produits finis Ventes de produits Créances sur les clients Cycle de

directesIncorporéesIncorporéesCharges indirectesIncorporéesNon incorporéesI – Méthode coût complet · Le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. · La connaissance du coût complet est incontournable : · Définition prix de vente· Évaluations comptables· Établissement de devis· Comparaison réel / budgété· Charge directe = Qu’on peut mettre intégralement sur un produit / salaire Charge affectée au coût du produit

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

toutes les données qui concernent les clients et de les partager entre tous les acteurs. Obj : passer à une logique que l’on appelle « Cross canal », chaque canal doit apporter de la valeur ajoutée aux autres pr mieux servir le client. 1.1.Définitions et contexte 1.1.1.Qu’est ce que la GRC ? ou CRM (Customer relationship management). * C’est le processus qui consiste à savoir cibler, attirer et conserver les bons clients. (bons clients : clients fidèles, perspective de long terme sur

pas dans l ’achat qu ’il fait à un moment donné, mais dans la valeur actualisée de tous les achats qu ’il fera dans sa vie de client s ’il reste fidèle. Tout cela multiplié par le nombre d ’amis satisfaits auxquels il aura conseillé le produit (ou le service). Eric MEYER L’entreprise MARKETING INDUSTRIEL Procédure d ’Achat Industriel J.lou POIGNOT 14/01/06 PROCESSUS D’ACHAT Les différentes étapes du processus décisionnel 1. 2. 3. 4. 5. 6. Perception des besoins, Définition, quantification

raffinage du pétrole brut. La première catégorie se compose des directions suivantes : Direction des Ressources Humaines Direction Audit Interne. Direction Financière. Direction Commerciale. Direction Planning et Informatique. Direction Achats. Concernant la deuxième catégorie, elle regroupe : Direction Production. Direction Entretien. Direction Programmation et Contrôle Direction Grands travaux. Direction Exploitation et Production. Direction Raffinerie MOHAMMEDIA. Direction

| |Introduction | A/ Présentation du cours A/ Définition de la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d’une

suppose l’existence des Systèmes d’Information et de Communication Logistique (SICL) et l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication en tant que moyen de pilotage des flux physiques par les flux informationnels. Définition d’un système d’information… Un système d'information représente l'ensemble des éléments participant à la gestion, au stockage, au traitement, au transport et à la diffusion de l'information au sein d'une organisation. En logistique et plus généralement

professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat et logistique globale ; pour leurs disponibilité et leurs