Definition Cout Matiere

La structure informatique .................................................................................... 10 1.1.10 Stratégie ............................................................................................................ 10 1.2 DEFINITION DES CONCEPTS OPERATOIRES .................................................... 13 1.2.1 Le contrôle de gestion ......................................................................................... 13 PARTIE 2 – ANALYSE ......................

Coût de revient Le coût de revient d'une entreprise est la somme des dépenses qu’elle doit fournir avant de vendre une unité de sa production (biens ou services). Enjeux du coût de revient • Le coût de revient permet une évaluation de toutes les dépenses à effectuer pour vendre un produit de l'entreprise en prenant toutes les dépenses utiles. C'est donc l'outil le plus basique de l'analyse des coûts et il est fondamental pour le marketing qui doit savoir à quel prix minimum l'entreprise

..........................................71 Différentes définitions ..................................................................................................................................................71 B.VII) LES RATIOS.......................................................................................................................................................75 B.VII.1) PROBLEMES MATHEMATIQUES LIES A LA DEFINITION DES RATIOS ..............................................

CHAPITRE I : COMPTABILITE ANALYTIQUE AUTONOME I : définition et objectifs de la comptabilité analytique : La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants ; ▪ Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; ▪ Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments essentiels du bilan de l’entreprise (stocks, productions en cours,…) ▪ Expliquer les résultats en calculant les coûts de produits

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

..........................................71 Différentes définitions ..................................................................................................................................................71 B.VII) LES RATIOS.......................................................................................................................................................75 B.VII.1) PROBLEMES MATHEMATIQUES LIES A LA DEFINITION DES RATIOS ..............................................

organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Entreprise Industrielle L'entreprise "PITA" fabrique deux produits P et Q. Pour cela, elle utilise deux matières M1 et M2 Qui sont transformées dans l’atelier 1 puis dans les deux ateliers (2 et 3) pour donner P et Q. Organigramme de l’entreprise Pita II. Analyse des charges L’analyse des charges peut se faire soit par : Fonctions, Produits Commandes

décrivant un système de gestion de qualité est édité par l'AFNOR en 1978. 1.2- Définition de la qualité : . On peut résumer le marché actuel par le schéma suivant : Fournisseur A Besoin du client QUALITE Fournisseur B Fournisseur C Le choix du client se fera selon l ’ a d é q u a t i o n e n t r e s e s b e s o i n s e t l e s p r o p o s i t i o n s . C’est cette adéquation que l’on nomme Q U A L I T E . Définition selon NF X 50-120 : La qualité est l’ensemble des propriétés et caractéristiques

Table des matières Introduction générale............................................................................................................................................ 1 Chapitre I : Généralités sur la méthode ABC .................................................................................................... 3 section 1 : Analyse critique de la méthode de calcul des coûts des centres d’analyse ........................... 3 1- Le contexte économique des centres d’analyse