Definition Cout Matiere

Fiche ManuFact. 16/02/2000 14:49 Page 1 11 11 Navision Manufacturing ® • Définition de plusieurs unités pour les ventes, la production, les stocks et les achats. Chaînage • Identification de l'origine des besoins et des réservations, • Identification des ordres ou propositions qui répondent à une commande de vente, • Le chaînage est multi-niveau et multi-directionnel, • Présentation synthétique de l'information en un seul écran accessible de n'importe où. Fonctionnalités Manufacturing

Comptabilité analytique Moyens de traitement Cohérence entre les sous-systèmes Rôle relationnel Refus d’improviser Volonté de s’auto-évaluer Volonté de déléguer Volonté de rendre compte Volonté de collaborer Métier du contrôleur Rôle organisationnel Définition claire des objectifs Clarté des responsabilités Clarté dans les procédures Contrôle interne adéquat Louisiane ARNERA 6 une fonction de l’entreprise Conseiller Coordonnateur Animateur Conçoit le système Met en place le système Anime le système

élevé possible avec un cout de possession le plus faible d’ou l’art de la gestion des stocks. Une saine gestion de stocks doit être profitable a l’entreprise, tout en permettant la satisfaction maximale de ses clients et fournisseurs. Mais cela ne s’improvise pas : les contraintes sont nombreuses, les demandes futurs mal connues, les valeurs des paramètres difficiles a déterminer et l’estimation des couts et sujette a erreurs. Définition et types des stocks Définition du stock par le PCG Les

Principes généraux 1.1 Définitions et objectifs La tenue d’une comptabilité financière (factuelle) constitue pour les entreprises une obligation légale. Elle répond à des besoins d’ordre économique, financier, juridique et fiscal. Elle est soumise à de nombreuses contraintes qui limitent les possibilités d’analyse et de prévisions budgétaires. Cependant, les informations fournies par la comptabilité financière sont souvent mal adaptées à la prise de décision en matière de gestion. Exemples :

s’est développée dans les années 50 pour répondre aux critiques (diffécultés, longueur, cout…) présentées à l’encontre des couts complets. Elle présente un intérêt pour les entreprises dont la fabrication se diversifie autour de plusieurs produits. Elle conduit à raisonner sur des marges par produits et permet de déterminer le seuil de rentabilité. I. Charges fixes - charges variables: Dans la méthode du cout complet, on distinguait les charges en 2 catégories: charges directes et charges indirectes

Généralités  I. Le prix fonction de la demande : 1) La relation classique entre demande et prix : * Définitions : * La demande * Le prix 2) Notion d’élasticité :  a) L’élasticité de la demande par rapport au prix  b) L’élasticité de l’offre par rapport au prix  II. Le prix fonction du coût : * Les catégories de coûts  * La méthode du coût complet  * La méthode des coûts partiels (direct casting)  III. le prix fonction de la concurrence :

S O M M A I R E infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 I. Introduction infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 LE MARKETING INTER-ENTREPRISES LES SPÉCIFICITÉS DU MARKETING B TO B Définitions du marketing industriel Le marketing d’entreprise à entreprise Restrictif car exclurait les organisations Les administrations ou les collectivités locales Marketing industriel Restrictif car exclurait le secteur des services Marketing opérationnel

..........................................71 Différentes définitions ..................................................................................................................................................71 B.VII) LES RATIOS.......................................................................................................................................................75 B.VII.1) PROBLEMES MATHEMATIQUES LIES A LA DEFINITION DES RATIOS ..............................................

Qu’achète-t-on dans une entreprise ? Par définition toute dépense externe de l’entreprise con stitue un achat , En règle générale on distingue les achats de productio et les achats horsn production, Certaines natures de dépense à caractère récurrent qui s ont gérées au plan comptable selon le principe d’abonnement entrent dorénavant dans la sphère d’intervention des acheteurs : Énergies et fluides Télécoms Assurances Certaines prestations intellectuelles réputées « intou chables » (avocats

Leila Boujemaa Licence Gestion des flux 1 Gestion des flux Plan du Cours Chapitre 1 : Introduction • • • Définition de l’entreprise Le système-entreprise face à ses nouveaux défis L’entreprise dans son environnement Flux Stocks Opérations logistiques Processus et processus logistique Gestion des flux/logistique Chapitre 2 : Définitions Chapitre 3 : Les concepts, enjeux et idées-clé Chapitre 4 : La gestion des flux intra entreprise • Les sous systèmes amont, production, distribution