Definition Cout Matiere

approvisionnements I –Définition II- Les objectifs de l’approvisionnement III- Le processus traditionnel d’approvisionnement IV- Les nouvelles stratégies d’approvisionnement Section 2 : la gestion des stocks I- Définition et Typologie des stocks II- Les fonctions des stocks III- La gestion des stocks IV- La Gestion Administrative des stocks V- La Gestion Matérielle des stocks Section1 :   La gestion des approvisionnements  I –Définition La politique

1/5 Processus 5 : Gestion des immobilisations et des investissements Chap. 1 : L’enregistrement des acquisitions (et créations) d’immobilisations Cf. Extraits du PCG I- Définition et classement comptable des immobilisations A) Définition Cf. Art.211-1 ; 211-2 et 311-1 Une immobilisation est un actif (i.e. un élément du patrimoine dont l’entreprise attend des avantages économiques futurs) destiné à être utilisé au-delà de l’exercice en cours (utilisation d’une durée supérieure à

Les coûts préétablis (CP) Définition : coût calculé à l’avance (à priori), l’analyse technique (coût de fabrication) devient un coût standard. Coût standard : coût normal, de base, de référence (ex : norme ISO). Il sert à définir des objectifs ou des normes en matière de coût ; mais aussi à élaborer les différents budgets (devis, etc.….) ; donc pour contrôler la gestion en faisant des analyses des écarts (entre des coûts constatés et préétablis). Coût constatée Coût préétabli écarts sens Q

Gestion de Trésorerie  Gestion des Stocks  INTRODUCTION GENERALE 1- Définitions La gestion financière peut être définie comme étant«la fonction qui a pour but essentiellement d’assurer régulièrement à l’entreprise les fonds nécessaires à son équipement rationnel et à son exploitation courante, et d’autre part de contrôler la rentabilité des opérations auxquelles sont affectés ces fonds. » 1 Une deuxième définition, celle de la centrale des bilans de la banque de France postule que « la gestion

L’entreprise A) Définition Unité de production de biens et de services pour les vendre dans un marché, afin de réaliser un profit. La production nécessite d’abord l’achat de matières premières et d’autres services. Alors que la vente va engendrer des charges distribution. Ainsi : le profit sera de : Profit = Vente – (Achats + Production + Distribution) L’ensemble des coûts supportés pour la production et vente du bien est appelé coût de revient. Résultat d’un produit = Prix de vente – Coût de Revient

choix stratégiques de l’entreprise, mais aussi des choix de ces partenaires, dont il convient de connaître les stratégies afin de se coordonner au mieux. Les prévisions constituent sans aucun doute l’une des problématiques les plus cruciales en matière de logistique. On a vu au que de nombreux services de l’entreprise étaient amenés à utiliser des prévisions. Le danger est que chaque service de l’entreprise n’établisse ses propres prévisions à partir des informations dont il dispose. Une telle procédure

l'entreprise (production, stockée, production immobilisée, ...) D'expliquer les résultats en calculant les couts des produits pour les comparer au prix de vente correspondant. D’autre part, D'établir des préversions de charges et de produits courants (coût préétablis et budgets d'exploitation par exemple). D'en constater la réalisation et d'expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des couts et des budgets par exemple). D'une manière générale, la comptabilité analytique doit fournir tous les

performance satisfaisant « en soi » : Coût et valeur sont indissociables – on ne peut pas juger de l’efficacité d’une organisation par sa capacité à ne pas gaspiller des ressources Coût et valeur ne sont pas nécessairement liés La performance est l’optimisation de l’écart entre ces deux éléments Dans l’organisation, est performance uniquement ce qui permet de contribuer simultanément au couple valeur-coût. A noter : Subjectivité des concepts de valeur et de coût (ils sont une appréciation humaine)

| Epreuve : Gestion des ressources humaines | | Nb pages : 02 | | ***************************************************************************************** Recrutement : comment dénicher la perle rare ? En matière de recrutement, il est difficile pour une PME de se faire remarquer et de rivaliser avec les grands groupes : problème de moyens, de temps, de spécialisation. . . Face à ce constat, et pour sortir du lot, les PME doivent faire preuve d'imagination

ENCG Tanger Cours de Logistique de Distribution Master SG Brahim BENBBA ENCG Tanger Mars 2013 1 Contenu du cours Logistique de distribution - - Cours 1: Définitions de la logistique Cours 2: Supply chain et performance Cours 3: La logistique de la grande distribution SCM: Applications sectorielles 2   Bibliographie: Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;   Pierre Médan et Anne