Definition Cout Matiere

différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose . Afin de pouv oir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent un

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires.  Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets  Qualité de tenue des fiches de coûts.  Exactitude des calculs des : ¾ Coût d’achat des MP ¾ Inventaire permanent ¾ Coût de production Prise en compte du traitements des : encours,  déchets, rébus,..  Coût de distribution.  Coût de revient.  Détermination des résultats analytiques : ¾ Unitaire ¾ Global

L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE Finalité de la démarche Neutraliser l'influence des fluctuations d'activité sur les coûts. Prérequis Notions de charges fixes et variables, hiérarchie des coûts et coût complet. 1 Objectif Lorsque l'activité est sujette à des fluctuations, l'imputation aux coûts des charges fixes fausse l'interprétation des coûts : si l'activité est élevée, les coûts unitaires sont plus faibles du fait d'une répartition des charges fixes sur un

de réapprovisionnement et de la consommation prévisionnelle pendant ce temps. • Il faut prévoir une augmentation possible de la consommation, ou un retard dans la livraison. • Si le produit est fondamental pour l’activité de l’entreprise (ex : Matière première, ou produit phare d’un commerce) il faudra augmenter l’importance de ce stock pour éviter toute rupture… • Par contre, si l’article est peu important, parce qu’il peut être remplacé par un autre, ou qu’il représente un Chiffre d’Affaires

néo-industrielle: - Priorité accordée à la motivation du personnel - Partage de responsabilité entre les salariés - L’importance d’adaptation au changement de l’environnement c-Définition «l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production des biens et services destinés à être vendus sur un marché» Définition de l’ordre des experts comptables «L’entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour extraire,

QUANTITES DEMANDEES par les clients dans de conditions de COUT DE REVIENT et de QUALITE déterminés. La GESTION DE PRODUCTION va consister à OPTIMISER tous ces paramètres ainsi que les ressources de l’entreprise de façon à assurer SA PERENNITE, son DEVELOPPEMENT, et sa COMPETITIVITE.        Objectifs de la gestion de production Minimiser les risques de l’entreprise Optimiser les stocks Diminuer les en-cours Diminuer le coût de revient des produits Diminuer les délais Pour résumer

) >> l’appro est une partie de la logistique et concerne les achats et leur stockage I – LA LOGISTIQUE. A – DEFINITION ET OBJECTIFS. A l’origine, la logistique émane du domaine militaire (moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes). Après, la 2ème guerre mondiale, cette notion est appliquée à l’entreprise (par l’American Marketing Association). Définition : La logistique est l’ensemble des activités permettant de gérer l’ensemble des flux matériels et informationnels

1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration des budgets Articulation

Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Ventes de marchandises et de services -Coût d'achat des marchandises vendues = Marge commerciale Production vendue +Production immobilisée + ou - Production stockée = Production de l'exercice Production de l'exercice +Marge commerciale -Consommations de l'exercice en provenance de tiers = Valeur ajoutée (VA) VA +Subventions d'exploitation -Charges du personnel (Salaires & cotisations sociales) -Impôts, taxes et versements assimilés