Definition Cout Matiere

PdP SORTANTS PROCESSUS DE PILOTAGE Objectifs Analyse de Marchés R&D PROCESSUS D’INFORMATION Commandes, OF Planning de Prod° Matières 1ères Consommables Règlements Produits Finis PROCESSUS OPERANT Règlements Produits semi-finis Fournisseurs Sous-traitant Cotraitant Flux ACHATS PRODUCTION Clients COMMANDES 3 Termes & Définitions au sens GPROD° PROCESSUS : système d’activités qui utilise des ressources pour transformer des éléments entrants en éléments sortants

Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c’est assumer une vision

méthodologiques et exemples issus des avant-PAP 2005 Mars 2005 Mars 2005 Mesdames et Messieurs les directeurs des affaires financières, Mesdames et Messieurs les responsables de programmes, Afin de mutualiser les bonnes pratiques en matière de définition de stratégie, d’objectifs et d’indicateurs de performances, je vous prie de trouver ci-joint une série de fiches méthodologiques proposant des exemples issus des avant-projets annuels de performances 2005 et ayant fait l’objet d’une appréciation

réunions de travail, rapport mensuel auprès du MOA, coordination du travail des équipes -> le resp. qualité 7 04/12/2008 Responsabilités des acteurs B.E. : conception du produit et réalisation prototypes Achats : recherche de fournisseurs de matières, validation des fournitures Production : mise à disposition d’équipements de production pour les essais et l’industrialisation (pré-séries) 8 04/12/2008 Calendrier Etude Conception Développement jan fév mar avr mai jun

a) Définition Une marge est la différence entre le prix de vente et le coût d’achat ou le coût de revient. Pour apprécier la marge de l’entreprise, on prend en compte : Type d’entreprise Nom du coût Formule Exemples Pour une entreprise commerciale Le coût d'achat Coût d'achat+Marge = Prix de vente HT ( hors taxe) Le coût d'achat unitaire d'un chemisier s'élève à 20€, la marge commerciale est de 5€, prix de vente HT = 20+5 = 25€ Pour une entreprise de production Le coût de revient

Chapitre II : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET LA GESTION DES STOCKS I. DEFINITION DU BUDGET ET DES APPROVISIONNEMENTS  Dans la restauration, le budget des approvisionnements comprend les consommation de matières.  Les achats de nourriture et boissons (coût matière) occupent 30% du CA d’un restaurant. Remarque : En comptabilité générale les matières premières correspondent à deux comptes. 6011 « Denrées périssables » 6012 « Denrées non périssables » II. LES APPROVISIONNEMENTS

1ére section POSITIONMENT ET DEFINITION DU CONTROLRE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.» 2eme section LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION I. Les règles de structure………………………………………………………… II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO…………….... III. Des procédures écrites………………………………………………………. LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION I. Nécessité des

charges indirectes un traitement spécifique : l’affectation dans des centres d’analyse. 2.1 Définition des charges directes Les charges sont dites « directes » lorsqu’on peut les affecter sans ambigüité et sans calcul préalable ou coût d’un produit ou d’un établissement . Les charges indirectes obligent à des calculs préalables dans des centres d’analyse pour être affectées . 2.2 Les centres d’analyse a) Définition Un centre d’analyse est une subdivision comptable de l’entreprise où sont analysés et regroupés

Séparée », la période de la « Logistique Intégrée » et la période de la « Logistique Coopérée ». Dans un second temps, nous discutons de l’évolution des frontières de la logistique. Pour cela nous comparerons les définitions existantes du concept de logistique en présentant les définitions les plus importantes de ce concept depuis 1948 et les analysant suivant deux critères 1- « le stade concerné du cycle de vie du produit » et 2- « les activités de bases de l’entreprise ». Ensuite, nous présenterons

de la gestion : le coût préétabli. 1) Définition Les coûts préétablis sont des coûts calculés antérieurement aux faits qui les engendrent. Ce sont des coûts de référence qui serviront le moment venu de normes, d’objectifs ou de simples prévisions. 2) Catégories de coûts préétablis Selon leur type et selon l’optique de leur calcul, on distingue quatre types de coûts préétablis. 196 L E S C O Û T S P R É É T A B L I S E T L E S É C A R T S T O T A U X •7 a) LE COÛT STANDARD Les coûts